旅游市場動態(tài)
文旅產業(yè)發(fā)展的六個新趨勢
發(fā)布日期：2018-12-18
中國文旅強化發(fā)展的時代已然到來，吸引各行各業(yè)的資本進入。中國國旅、港中旅、攜程、華僑城、中青旅等旅游企業(yè)近六年來投資1500億元，旅游跨界投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前10位中9家投資旅游、5年累計350億元，房地產企業(yè)前5位全部投資旅游1.7萬億元，風投企業(yè)前10位中8家投資旅游，山西省煤炭企業(yè)215家投資旅游、累計320億元，國美、蘇寧、中糧等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水旅游。作為一項綜合性、帶動性強的新興產業(yè)，文化旅游已明顯呈現(xiàn)出多領域、多產業(yè)融合式發(fā)展的勢頭。那么，接下來，文旅產業(yè)將會朝什么樣的方向發(fā)展呢？
一、創(chuàng)意創(chuàng)新驅動力更強，文創(chuàng)成為文旅產業(yè)的重要支撐
文化創(chuàng)意，成為文化旅游的重點發(fā)展方向。文化創(chuàng)意產業(yè)被稱為21世紀全球最有前途的產業(yè)之一，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造產值達220億美元，并以5%的年增長速度遞增。如今，文化創(chuàng)意產業(yè)已經(jīng)成為許多國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)。
文化創(chuàng)意產業(yè)在旅游領域的拓展和延伸，成為旅游發(fā)展的新引擎，反過來，旅游的發(fā)展也為文化創(chuàng)意產業(yè)的繁榮創(chuàng)造了新機遇、新動力。在旅游產業(yè)集群化發(fā)展及文化創(chuàng)意產品特點的背景下，文化創(chuàng)意旅游已經(jīng)成為旅游景區(qū)、旅游企業(yè)及相關部門共同參與的新領域、新熱點。北京懷柔影視基地、橫店影視基地等一大批文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，不但提升了休閑經(jīng)濟時代下的傳統(tǒng)旅游產品和文化活動，而且開始成為各大城市旅游經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。
二、地產反哺文旅產業(yè)的發(fā)展模式將遇到前所未有的壓力
對于依托特殊資源的旅游地產而言，城市近郊符合條件的土地資源原本就非常稀缺，拿地難度不言而喻。但是一旦項目遠離城市，必然會面臨銷售速度慢的難題。高層決策者經(jīng)常會遇到這樣左右為難的兩個方案。通常來講，以下兩類旅游地產的安全系數(shù)最高。
第一類，大城市周邊的旅游地產。中國旅游地產的第一波市場高潮不在遠郊，而在近郊。無論市場如何波動，臨近大型城市周邊的強勢項目進可攻、退可守。特別是一旦價格洼地遇到旅游亮點，想不暢銷都難。較典型的是華僑城歡樂谷主題公園模式的成功，最基礎的條件就是臨近一線城市人口密集居住區(qū)，從深圳到北京到上海，潛在客群均得以充足保障。未來隨著大城市周邊旅游資源的消耗，位于一線城市周邊1-2小時左右的二線景觀型城市將成為旅游地產熱點。例如上海周邊的杭州、廣深周邊的惠州等地，現(xiàn)在已經(jīng)成為旅游地產開發(fā)的熱點區(qū)域。
第二類，旅游知名度高的景區(qū)。遠郊旅游地產的破局之處在于依托全國知名旅游景區(qū)，搶占稀缺景區(qū)資源，借勢區(qū)域知名度帶動項目知名度。例如萬達在西雙版納、雅居樂在海南的布局均屬于此類。只有知名的景區(qū)，才有充足的人氣，只有充足的人氣，才能支撐旅游地產。
依托傳統(tǒng)旅游景區(qū)是成功的旅游地產項目不二的成功法門。從海南到云南，開發(fā)商均是清一色的搶占景觀，涌現(xiàn)出海景系，雨林系、溫泉系、古鎮(zhèn)系等不同題材的旅游地產項目。利用外部旅游資源，將房地產物業(yè)升值，能夠更快的形成消費吸引力。因此，旅游地產的本質還是離不開“旅游”二字?？傊绻蛩氵M入旅游地產，首先要考慮能否潛下心來做旅游，如何達成旅游和地產的平衡，如何實現(xiàn)“依靠旅游拉動地產，憑借地產反哺旅游”的良性循環(huán)。
三、文旅融合度越來越高，未來的文旅產品是以有效融合為核心，而非簡單拼湊。
文旅融合運營邏輯已成國家思維，文旅融合發(fā)展，有利于更快更好推進文化產品創(chuàng)新開發(fā)與文化產業(yè)規(guī)?；l(fā)展。目前全國人均國內旅游次數(shù)已達3次/年以上，文化旅游成為國內最大的文化消費市場。因此，文化旅游已經(jīng)成為文化產品開發(fā)和文化產業(yè)發(fā)展最大的市場基礎。
四、資本運作更加頻繁，以兼并重組為主的存量調整將大規(guī)模展開。
中國國旅并入港中旅，成為最大的旅游央企，錦江集團收購維也納精品連鎖酒店和店和百歲村餐飲連鎖酒店，華僑城和云南世博集團進行重組。為完善產業(yè)鏈為目的并購重組不斷加劇，圍繞渠道短和資源端的整合性投資最為突出，首都航空向途牛投資5億美元，成為最大股東，攜程投資中國東方航空成立久棲精品連鎖客棧，以及同程旅游和萬達旅業(yè)合并重組，為萬達集團旗下的北京萬達旅業(yè)投資有限公司。
五、輕資產模式將有重大突破。
2016年6月，宋城寧鄉(xiāng)項目簽約。宋城演藝憑借品牌、管理和創(chuàng)意輸出等一攬子服務，獲得了2.6億元的相關服務費用，并將在后續(xù)管理中收取管理費。僅僅一年后，寧鄉(xiāng)宋城炭河古城開始試營業(yè)，量身打造的《炭河千古情》揭開神秘面紗。至此，宋城演藝交出了“輕資產模式”輸出的第一張答卷。隨著寧鄉(xiāng)項目的開業(yè)，也打開了宋城輕資產模式異地復制之門。在這一模式下，宋城與合作方共享宋城品牌與專業(yè)優(yōu)勢，用文化、創(chuàng)意和經(jīng)驗為合作伙伴節(jié)約投資、提高效益，由宋城參與的同類型公園和旅游演藝項目一般能節(jié)約投資30%以上。
六、IP打造成為主要任務。
文旅產業(yè)的核心競爭力是IP：客人心向往之的地方迪士尼就是一個很好的例子。各大文旅產業(yè)集團充分認識到IP的重要性，紛紛自行打造、或重金并購。IP是新的交易入口，能為企業(yè)帶來源源不斷的生意，是除了傳統(tǒng)硬件、軟件之外最值得投入的一項新的資源，是文旅新的核心競爭力。除了迪士尼，另一個例子就是賭城拉斯維加斯。那個地方，是個沙漠。誰會去沙漠旅游？可因為有了賭城這個大IP，世界各地的人們趨之若鶩。
一、創(chuàng)意創(chuàng)新驅動力更強，文創(chuàng)成為文旅產業(yè)的重要支撐
文化創(chuàng)意，成為文化旅游的重點發(fā)展方向。文化創(chuàng)意產業(yè)被稱為21世紀全球最有前途的產業(yè)之一，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造產值達220億美元，并以5%的年增長速度遞增。如今，文化創(chuàng)意產業(yè)已經(jīng)成為許多國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)。
文化創(chuàng)意產業(yè)在旅游領域的拓展和延伸，成為旅游發(fā)展的新引擎，反過來，旅游的發(fā)展也為文化創(chuàng)意產業(yè)的繁榮創(chuàng)造了新機遇、新動力。在旅游產業(yè)集群化發(fā)展及文化創(chuàng)意產品特點的背景下，文化創(chuàng)意旅游已經(jīng)成為旅游景區(qū)、旅游企業(yè)及相關部門共同參與的新領域、新熱點。北京懷柔影視基地、橫店影視基地等一大批文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，不但提升了休閑經(jīng)濟時代下的傳統(tǒng)旅游產品和文化活動，而且開始成為各大城市旅游經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。
二、地產反哺文旅產業(yè)的發(fā)展模式將遇到前所未有的壓力
對于依托特殊資源的旅游地產而言，城市近郊符合條件的土地資源原本就非常稀缺，拿地難度不言而喻。但是一旦項目遠離城市，必然會面臨銷售速度慢的難題。高層決策者經(jīng)常會遇到這樣左右為難的兩個方案。通常來講，以下兩類旅游地產的安全系數(shù)最高。
第一類，大城市周邊的旅游地產。中國旅游地產的第一波市場高潮不在遠郊，而在近郊。無論市場如何波動，臨近大型城市周邊的強勢項目進可攻、退可守。特別是一旦價格洼地遇到旅游亮點，想不暢銷都難。較典型的是華僑城歡樂谷主題公園模式的成功，最基礎的條件就是臨近一線城市人口密集居住區(qū)，從深圳到北京到上海，潛在客群均得以充足保障。未來隨著大城市周邊旅游資源的消耗，位于一線城市周邊1-2小時左右的二線景觀型城市將成為旅游地產熱點。例如上海周邊的杭州、廣深周邊的惠州等地，現(xiàn)在已經(jīng)成為旅游地產開發(fā)的熱點區(qū)域。
第二類，旅游知名度高的景區(qū)。遠郊旅游地產的破局之處在于依托全國知名旅游景區(qū)，搶占稀缺景區(qū)資源，借勢區(qū)域知名度帶動項目知名度。例如萬達在西雙版納、雅居樂在海南的布局均屬于此類。只有知名的景區(qū)，才有充足的人氣，只有充足的人氣，才能支撐旅游地產。
依托傳統(tǒng)旅游景區(qū)是成功的旅游地產項目不二的成功法門。從海南到云南，開發(fā)商均是清一色的搶占景觀，涌現(xiàn)出海景系，雨林系、溫泉系、古鎮(zhèn)系等不同題材的旅游地產項目。利用外部旅游資源，將房地產物業(yè)升值，能夠更快的形成消費吸引力。因此，旅游地產的本質還是離不開“旅游”二字?？傊绻蛩氵M入旅游地產，首先要考慮能否潛下心來做旅游，如何達成旅游和地產的平衡，如何實現(xiàn)“依靠旅游拉動地產，憑借地產反哺旅游”的良性循環(huán)。
三、文旅融合度越來越高，未來的文旅產品是以有效融合為核心，而非簡單拼湊。
文旅融合運營邏輯已成國家思維，文旅融合發(fā)展，有利于更快更好推進文化產品創(chuàng)新開發(fā)與文化產業(yè)規(guī)?；l(fā)展。目前全國人均國內旅游次數(shù)已達3次/年以上，文化旅游成為國內最大的文化消費市場。因此，文化旅游已經(jīng)成為文化產品開發(fā)和文化產業(yè)發(fā)展最大的市場基礎。
四、資本運作更加頻繁，以兼并重組為主的存量調整將大規(guī)模展開。
中國國旅并入港中旅，成為最大的旅游央企，錦江集團收購維也納精品連鎖酒店和店和百歲村餐飲連鎖酒店，華僑城和云南世博集團進行重組。為完善產業(yè)鏈為目的并購重組不斷加劇，圍繞渠道短和資源端的整合性投資最為突出，首都航空向途牛投資5億美元，成為最大股東，攜程投資中國東方航空成立久棲精品連鎖客棧，以及同程旅游和萬達旅業(yè)合并重組，為萬達集團旗下的北京萬達旅業(yè)投資有限公司。
五、輕資產模式將有重大突破。
2016年6月，宋城寧鄉(xiāng)項目簽約。宋城演藝憑借品牌、管理和創(chuàng)意輸出等一攬子服務，獲得了2.6億元的相關服務費用，并將在后續(xù)管理中收取管理費。僅僅一年后，寧鄉(xiāng)宋城炭河古城開始試營業(yè)，量身打造的《炭河千古情》揭開神秘面紗。至此，宋城演藝交出了“輕資產模式”輸出的第一張答卷。隨著寧鄉(xiāng)項目的開業(yè)，也打開了宋城輕資產模式異地復制之門。在這一模式下，宋城與合作方共享宋城品牌與專業(yè)優(yōu)勢，用文化、創(chuàng)意和經(jīng)驗為合作伙伴節(jié)約投資、提高效益，由宋城參與的同類型公園和旅游演藝項目一般能節(jié)約投資30%以上。
六、IP打造成為主要任務。
文旅產業(yè)的核心競爭力是IP：客人心向往之的地方迪士尼就是一個很好的例子。各大文旅產業(yè)集團充分認識到IP的重要性，紛紛自行打造、或重金并購。IP是新的交易入口，能為企業(yè)帶來源源不斷的生意，是除了傳統(tǒng)硬件、軟件之外最值得投入的一項新的資源，是文旅新的核心競爭力。除了迪士尼，另一個例子就是賭城拉斯維加斯。那個地方，是個沙漠。誰會去沙漠旅游？可因為有了賭城這個大IP，世界各地的人們趨之若鶩。
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