旅游規(guī)劃是對城市、城區(qū)、項(xiàng)目等等未來的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是落地的指南與行動綱領(lǐng)。因此。我們說，旅游規(guī)劃很重要，作為旅游規(guī)劃的專業(yè)主體旅游規(guī)劃公司可以說地位重要，責(zé)任重大。然而，在后工業(yè)時(shí)代的大背景下，在國家及各級地方政府希冀把旅游產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)的企圖下，在眾多企業(yè)與資本紛紛進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景下，在消費(fèi)者需求與欲望日益多元化、快速變化的市場背景下，傳統(tǒng)旅游規(guī)劃公司的思維、機(jī)制、作業(yè)方法很難契合時(shí)代背景、市場背景，很難實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)的宏圖大略，很難滿足消費(fèi)者的需求。
　　因此，我們說規(guī)劃公司的創(chuàng)新是旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要一環(huán)，規(guī)劃公司是先導(dǎo)，是引領(lǐng)。重新定義規(guī)劃公司，就是為了真正發(fā)揮其在旅游產(chǎn)業(yè)中的先導(dǎo)、引領(lǐng)作用。
　　認(rèn)識要上升到態(tài)度。規(guī)劃公司的決策者、規(guī)劃師、策劃師要從內(nèi)心認(rèn)同旅游規(guī)劃對盈利與持續(xù)發(fā)展的重要作用，以關(guān)乎項(xiàng)目生死的態(tài)度來進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)認(rèn)識到這也是最大的職業(yè)自尊、公司與個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最好路徑。這種認(rèn)識不能停留在公司的宣傳上，不能停留在與客戶的交談中，而是一個團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度，一個企業(yè)的價(jià)值觀。
　　重新定義自己的角色。
　　以結(jié)果為導(dǎo)向，九五旅游將其具化為“以盈利與發(fā)展為核心”，那就是所有的規(guī)劃從始至終以項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展與盈利為標(biāo)尺，要統(tǒng)籌考慮如何給用戶更好的體驗(yàn)，如何使招商對象持續(xù)發(fā)展，如何讓政府滿意，在地居民滿意。要做到這些，規(guī)劃公司需要重新定義自己的角色，它已不是傳統(tǒng)的揣摩甲方意圖或按甲方任務(wù)說明書作業(yè)的以完成文本形式為主的規(guī)劃公司了，而是以結(jié)果為導(dǎo)向的整合型的咨詢服務(wù)公司。這也是未來所有TOB型智力服務(wù)企業(yè)的必然趨勢。
　　摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，做創(chuàng)新的刀鋒戰(zhàn)士。
　　很多甲方在尋找規(guī)劃公司時(shí)，唯經(jīng)驗(yàn)與“大牌”，規(guī)劃公司往往自夸“專業(yè)深耕XX年”，“同類項(xiàng)目XX個”。在快速變化的時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)相對于創(chuàng)新，真的沒什么價(jià)值。用一句流行的話說，只是一個思路、一個模式用了XX年；XX個項(xiàng)目的定位、場景、設(shè)備均大同小異，這樣的經(jīng)驗(yàn)不僅無益，反而有害。作為一個以結(jié)果為導(dǎo)向的公司，必須摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，做創(chuàng)新的刀鋒戰(zhàn)士，研究、判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、消費(fèi)趨勢，以發(fā)展的眼光看到對標(biāo)項(xiàng)目的局限性，善于應(yīng)用最新的絕不僅僅是旅游產(chǎn)業(yè)的研究成果與科學(xué)技術(shù)。切記：經(jīng)驗(yàn)代表過去，創(chuàng)新才有未來。
　　體系創(chuàng)新，策劃先行。
　　策劃要解決總體思路、總體定位、總體戰(zhàn)略甚至項(xiàng)目與企業(yè)的價(jià)值觀等重大問題。很多甲方之所以對策劃不重視，是因?yàn)椴邉澱叩恼J(rèn)識、能力有問題及甲方對策劃的認(rèn)識不清晰。策劃不是市場與資源調(diào)查，不是出一兩個點(diǎn)子，也不是弄一兩句定位語、廣告語，而是對一個項(xiàng)目總體的創(chuàng)新性、創(chuàng)意性的總體策劃，它除了回答企業(yè)與項(xiàng)目的價(jià)值觀、總體定位、總體戰(zhàn)略等問題外，還要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新策劃。只有確定了商業(yè)模式，空間規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃才能保證“以盈利與發(fā)展為核心”。因此，策劃解決好了戰(zhàn)略問題，規(guī)劃的戰(zhàn)術(shù)問題就可以順理成章了。規(guī)劃公司切忌依賴甲方的任務(wù)說明書或請甲方打鉤的取巧作業(yè)方式。
　　策劃、規(guī)劃、招商、運(yùn)營、營銷一體化。
　　結(jié)果為導(dǎo)向，就是在策劃、規(guī)劃過程中，充分考慮招商、運(yùn)營、營銷的訴求，因?yàn)橐磺惺加诓邉澓鸵?guī)劃，只有系統(tǒng)地考慮多方、多環(huán)節(jié)的訴求，才能保證完美的結(jié)果。
　　產(chǎn)品、營銷一體化。
　　產(chǎn)品的定位、特色、布局、節(jié)奏直接決定著營銷的結(jié)果。產(chǎn)品是營銷成功的決定因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒香不怕巷子深。相反，產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)或出現(xiàn)方向性錯誤或細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，無論如何“王婆賣瓜”，也難以取得根本性的效果。因此產(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)之一就是植入故事，預(yù)埋賣點(diǎn)。好產(chǎn)品本身就代表著好營銷。
　　產(chǎn)品、戰(zhàn)略、IP一體化。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，降維思考，企業(yè)包括政府的核心就是做好產(chǎn)品（雖然二者對產(chǎn)品的定義不同），因此產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品特色在很大程度上就是企業(yè)戰(zhàn)略。IP已成為旅游產(chǎn)業(yè)的重要抓手與工具，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭利器，一個沒有IP的旅游項(xiàng)目很難有持久的競爭力。圍繞IP建立項(xiàng)目的生態(tài)系統(tǒng)既是產(chǎn)品戰(zhàn)略也是商業(yè)模式，自然也是企業(yè)戰(zhàn)略。因此，在進(jìn)行旅游規(guī)劃時(shí)，必須把企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目規(guī)劃、IP建設(shè)進(jìn)行一體化思考與規(guī)劃。
　　建筑、景觀、陳列、活動、場景一體化。
　　用戶追求的是在特定場景下的活動體驗(yàn)，在規(guī)劃時(shí)，建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)外陳列必須打造一個共同的場景，訴說一個完整的故事，給用戶一個完整的、愉悅五感的美好體驗(yàn)，而不是建筑、景觀、陳列、活動及場景互不搭調(diào)或互相干擾，這樣只能破壞用戶的體驗(yàn)。
　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一體化。
　　旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的政府、在地居民和企業(yè)、社會團(tuán)體、各類供應(yīng)商、用戶等是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的重要組成部分。在規(guī)劃時(shí)，不僅要考慮各自的利益訴求，還要在項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營中發(fā)揮其最大作用。要強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工與跨界合作，集中各自優(yōu)勢，共同發(fā)力。（王亞夫）

　　海森旅游規(guī)劃院致力于旅游度假項(xiàng)目的策劃規(guī)劃、設(shè)計(jì)建造、經(jīng)營管理以及旅游度假項(xiàng)目的投資開發(fā)和旅游設(shè)施設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，服務(wù)了以恒大地產(chǎn)集團(tuán)、北京首旅集團(tuán)為代表的國內(nèi)一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業(yè)，是中國最好的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃公司、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司。

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