12月1日，有新三板“共享經(jīng)濟(jì)第一股”稱號(hào)的住百家（股票代碼：837077）再發(fā)公告：擬向海航旗下的海航酒店集團(tuán)定增1億元。這是其掛牌近8個(gè)月來(lái)開啟第二次定增——第一輪定增僅僅發(fā)布在三天前的11月28號(hào)，成功融資近3200萬(wàn)元。也就是說(shuō)，住百家在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)布兩輪定增公告，總金額達(dá)到1.32億。

自2014年1月24日新三板面向全國(guó)擴(kuò)容以來(lái)，截止10月底，新三板掛牌企業(yè)已達(dá)9485家，總市值3.6萬(wàn)億元。新三板被認(rèn)為拉開了中國(guó)資本市場(chǎng)多層次建設(shè)的新篇章，前景廣闊。在市場(chǎng)不斷創(chuàng)新，監(jiān)管不斷升級(jí)，掛牌企業(yè)質(zhì)量越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí)中，有專家預(yù)言：新三板初步具備了成為偉大市場(chǎng)的基礎(chǔ)。但是，人們同樣注意到另一種現(xiàn)象：與新三板擴(kuò)張數(shù)量相比，卻是其融資能力日漸疲乏。月度定增融資額已連續(xù)6個(gè)月低于100億，10月的融資額更是降至47.91億的低點(diǎn)，定增融資目標(biāo)僅完成15%。

“在新三板市場(chǎng)定增趨緊，投資者更注重實(shí)際效益的情況下，住百家能夠連續(xù)定增，主要得益于其在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的持續(xù)性創(chuàng)新、對(duì)用戶痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握、趨于準(zhǔn)確的定位聚焦以及腳踏實(shí)地的管理運(yùn)營(yíng)，以及在短期內(nèi)保有可盈利的良好預(yù)期，從而被海航等眾多投資方青睞和看好。”第一創(chuàng)業(yè)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所貨幣理論與貨幣政策研究室主任，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所博士后流動(dòng)站合作導(dǎo)師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院博士生導(dǎo)師彭興韻教授對(duì)此表示。“這也說(shuō)明住百家在歐美共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式基礎(chǔ)之上做出的具有前瞻性、顛覆性的本土創(chuàng)新，被用戶和資本市場(chǎng)廣泛看好。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#”

公告顯示：本次股票發(fā)行對(duì)象海南國(guó)商酒店管理有限公司，為海航旅游集團(tuán)100%持股公司。本次計(jì)劃發(fā)行數(shù)量為4,679,458股，預(yù)計(jì)募集資金總額為100,000,017.46元人民幣。募集資金將主要用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，提高公司盈利水平，為公司的未來(lái)發(fā)展提供有力支撐。在中國(guó)旅游領(lǐng)域，海航集團(tuán)是大型資源擁有方，住百家今后將協(xié)同海航集團(tuán)的強(qiáng)大資源，快速發(fā)展。

住百家是一家對(duì)歐美共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式進(jìn)行本地化創(chuàng)新，以“Airbnb+凱撒旅游”模式聚焦服務(wù)國(guó)人的高品質(zhì)深度出境游平臺(tái)，自2012年創(chuàng)立之始即備受關(guān)注，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫也曾對(duì)住百家模式表示高度認(rèn)同。最近，住百家的商業(yè)模式更被全美排名前三的美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院選中，成為首個(gè)入選該商學(xué)院商業(yè)案例的中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

如果說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)源自美國(guó)的Uber和Airbnb，那么無(wú)論投資人還是民眾，都會(huì)很自然地在中國(guó)找尋對(duì)標(biāo)企業(yè)。不過(guò)，所謂對(duì)標(biāo)，卻有本質(zhì)的不同。有的純粹是模式復(fù)制，有的卻是結(jié)合中國(guó)國(guó)情的率先創(chuàng)新。不同于Airbnb僅做房屋短租平臺(tái)，住百家一開始就把其商業(yè)模式定位于“Airbnb+凱撒旅游”。

住百家CEO張亨德這樣解釋：“Airbnb+凱撒旅游”模式實(shí)際上是對(duì)歐美C2C模式做的本地化創(chuàng)新。住百家不僅像Airbnb一樣提供大量非標(biāo)住宿，更會(huì)根據(jù)中國(guó)人的入住習(xí)慣對(duì)每一套海外房源品質(zhì)進(jìn)行甄選和篩查。同時(shí)，住百家認(rèn)為，住宿僅只是出境旅游的一個(gè)環(huán)節(jié)，旅游其他要素的服務(wù)同樣重要。因此，向用戶提供“凱撒旅游”一站式旅行服務(wù)，包括接送機(jī)、當(dāng)?shù)毓芗?、海外保鏢等，從而打造中國(guó)人出境游一站式服務(wù)體系，目前旅行服務(wù)的收入占比近44%，未來(lái)仍有增長(zhǎng)空間。他認(rèn)為，這種模式的核心優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單概括就是兩個(gè)詞：品控#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#+服務(wù)。解決的是中國(guó)人出境游語(yǔ)言不通、信任障礙和需要被服務(wù)的“痛點(diǎn)”。

住百家的商業(yè)模式，此前也曾引起業(yè)界關(guān)注，特別是甄選海外房源和建立服務(wù)體系，均面臨前期不可避免的投入。然而，近期這一戰(zhàn)略布局帶來(lái)的增效，卻讓住百家管理層和海航酒店集團(tuán)更加堅(jiān)定了信心。

如今，住百家擁有了遍布全球70個(gè)國(guó)家729個(gè)城市及地區(qū)的25萬(wàn)套直簽特色房源，包括公寓、樹屋、別墅、中世紀(jì)古堡、船塢等，給越來(lái)越重視生活品質(zhì)和旅游體驗(yàn)的中國(guó)新興中產(chǎn)階層，提供了更多出境游首選。

與此同時(shí)，住百家精心構(gòu)建的服務(wù)體系營(yíng)收占比穩(wěn)步增長(zhǎng)，已接近44%。張亨德預(yù)測(cè)：這一塊收益占比還將逐漸提升，從而與主營(yíng)收入并駕齊驅(qū)，成為帶動(dòng)住百家發(fā)展的“雙引擎”。這也使得業(yè)界和投資人對(duì)這個(gè)模式有足夠信心。

住百家商業(yè)模式的超前和精準(zhǔn)，在Airbnb近期宣布推出旅游目的地服務(wù)“Trips平臺(tái)”這一舉措中，進(jìn)一步得到印證。房源龐大且只搭建短租平臺(tái)的Airbnb終于將目光投向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，而此時(shí)，住百家的模式布局，已漸趨成熟：旅行服務(wù)收入占比已近44%，未來(lái)還將繼續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)已進(jìn)入以盈利為目標(biāo)的戰(zhàn)略調(diào)整期。對(duì)此，張亨德信心十足，他表示：住百家正通過(guò)一系列開源節(jié)流舉措，增加企業(yè)盈利能力，他希望2017年能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)。

據(jù)2016年半年報(bào)顯示，住百家上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4926.86萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)870.74%。不斷拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)革新和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理控制費(fèi)用支出，目前虧損已大幅收縮。第一次《股票發(fā)行情況報(bào)告書》也顯示住百家將維持較高的增長(zhǎng)速度。

住百家商業(yè)模式的有效性及業(yè)績(jī)的快速成長(zhǎng)，與海航海外戰(zhàn)略布局不謀而合，正是住百家倍受青睞的重要原因。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

正如《公告》所稱“本次發(fā)行完成后，雙方戰(zhàn)略合作和協(xié)同效果將進(jìn)一步得以推進(jìn)和發(fā)揮。未來(lái)將結(jié)合海航及其相關(guān)主體的優(yōu)質(zhì)資源，公司將可獲得精準(zhǔn)用戶導(dǎo)流、線上資源對(duì)接、線下渠道支持及用戶數(shù)據(jù)合作，更好的幫助公司滿足出境游用戶的一站式需求，推動(dòng)公司更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。”

真正有價(jià)值的企業(yè)會(huì)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持差異化競(jìng)爭(zhēng)。他們能夠在新需求、新技術(shù)、新模式的不斷創(chuàng)新和調(diào)整下，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可期性的穩(wěn)步增長(zhǎng)，步入健康發(fā)展軌道。也正是這樣踏實(shí)打造的高成長(zhǎng)性企業(yè)，才能持續(xù)獲得資本的青睞。新三板“共享經(jīng)濟(jì)第一股”的住百家，連續(xù)融資定增成功，或可為一最好例證。

上一篇：國(guó)內(nèi)短租平臺(tái)如何建立信任機(jī)制？都在這里了

下一篇：廁所革命來(lái)了，看看日本公廁管理的科技元素

• 2006-2014年10月中國(guó)在線旅游行...
• 華住酒店集團(tuán)2016年Q1凈營(yíng)收增長(zhǎng)18...
• 中青旅總裁張立軍連任中國(guó)旅行社協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
• 世界旅游十大趨勢(shì)分析
• 旅游規(guī)劃營(yíng)銷新理念是什么？
• 暑期出境游大變局：歐洲游跌四成 東南亞游...
• 探析：為什么融匯溫泉城泉里小鎮(zhèn)這么火？
• 押寶無(wú)線業(yè)務(wù)同程能否華麗轉(zhuǎn)身
• 幻滅還是蓄勢(shì)待發(fā)，站在風(fēng)口的民宿究竟該何...
• 攜程大住宿事業(yè)群CEO孫茂華：沒必要跟美...