中國澳新出境游市場整合正在開始。近日，澳新出境游市場領(lǐng)先者勝景旅游戰(zhàn)略收購華東十大澳新游批發(fā)商之一的你好假期。

你好假期是華東區(qū)非常具有特色的一家澳新批發(fā)商，特別在定制和超級自由行方面具有非常獨(dú)到的能力，在創(chuàng)立三年以來已經(jīng)形成了赴澳新人數(shù)超6000人的規(guī)模，負(fù)責(zé)人黃銘先生更在澳洲旅游圈有超過十三年的耕耘，擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 你好假期在客源分布和產(chǎn)品能力上跟勝景旅游形成了很好的互補(bǔ)。

澳新出境游市場目前呈極度分散的局面，本來只占出境游目的地中2-3%份額的澳新目的地，目前還沒有一家能覆蓋全中國的批發(fā)商，基本按華東華北華南幾個區(qū)域分而治之，批發(fā)商規(guī)模較小，無法形成規(guī)模效應(yīng)。

而反觀出境游歐洲市場的傳統(tǒng)五大家眾信、華遠(yuǎn)、凱撒、竹園、鳳凰等很早就開始進(jìn)行全國布局和整合，形成了歐洲游產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)和高進(jìn)入門檻，并由此形成規(guī)?；髽I(yè)很強(qiáng)的控制力和盈利能力，在歐洲出境游市場基本沒有再給其他運(yùn)營商提供更多規(guī)?；麢C(jī)會，之后運(yùn)用規(guī)模效應(yīng)和強(qiáng)大的資金沉淀進(jìn)入其他產(chǎn)品市場，很快成為了市場的領(lǐng)先者。 同時由于規(guī)模效應(yīng)，借助資本助力，目前這傳統(tǒng)五強(qiáng)上市的上市，合并的合并，占據(jù)了中國出境游市場的領(lǐng)先和主導(dǎo)地位。

勝景旅游創(chuàng)立之初就將主營業(yè)務(wù)堅(jiān)定的定位為澳新，創(chuàng)立十年來在澳新及南太平洋出境游領(lǐng)域中創(chuàng)立了無數(shù)個業(yè)界第一。 目前是國內(nèi)為數(shù)不多既是澳大利亞優(yōu)選合作伙伴，又是新西蘭首選合作伙伴的中國旅行社。

2015年度，勝景旅游組織赴澳新人數(shù)達(dá)到近2萬人，同時一直希望將整個體系轉(zhuǎn)型打造成中國最強(qiáng)大的澳新游目的地服務(wù)商。 勝景旅游在2009年就進(jìn)入澳新目的地市場，建立地接體系，目前在澳洲擁有入境接待超35000人的地接社和近30輛各種旅游巴士的車隊(duì)。在勝景旅游以及地接社體系立足于團(tuán)隊(duì)服務(wù)體系的前提下， 2015年勝景旅游創(chuàng)始人李力又創(chuàng)建了“趣自游”這一面對自由行消費(fèi)習(xí)慣的澳新目的地精選產(chǎn)品平臺， 致力于打造出針對自由行的目的地服務(wù)體系。 為了更好的整合和在目的地落地，今年勝景旅游還牽頭聯(lián)手同盛假期和信捷假期在黃金海岸收購了五星度假村AZZURA GREENS RESORT。

勝景旅游創(chuàng)始人李力

勝景旅游創(chuàng)始人李力對一家細(xì)分領(lǐng)域旅行社的生存和發(fā)展有其獨(dú)到的見解，他認(rèn)為：“在當(dāng)前航空資源過度增長，除個別獨(dú)家航線外機(jī)票資源已經(jīng)完全成為為資源，批發(fā)商作為兩頭不落地的中介，再不轉(zhuǎn)變生存狀況堪憂。 唯有在消費(fèi)者和目的地資源兩頭選一頭重重落地。勝景旅游的可持續(xù)性發(fā)展，選擇在目的地這頭，加上強(qiáng)有力的橫向區(qū)域整合，把原有國內(nèi)批發(fā)平臺作為承接和不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)端口，加快落地建設(shè)，轉(zhuǎn)型成目的地服務(wù)商。形成規(guī)模效應(yīng)，形成戰(zhàn)略門檻，才能在變革的狂潮中找到自我，才能在這個最好的時代找到最好的發(fā)展?！?p#分頁標(biāo)題#e#

整合后，勝景旅游將在澳新產(chǎn)品平臺上同時運(yùn)營“陽光澳洲行”和“你好假期”兩個產(chǎn)品品牌，針對不同的客群和區(qū)域，差異化運(yùn)營，資源共享，整合規(guī)模優(yōu)勢。黃銘先生也將成為勝景旅游的董事副總經(jīng)理，分管澳新板塊業(yè)務(wù)。

勝景旅游董事副總經(jīng)理黃銘

據(jù)悉，本次整合只是勝景在澳新市場整合動作的第一槍，是一系列整合的開始。

勝景旅游整合的步伐在年初已經(jīng)開始， 繼年初快速整合精彩日本、美亞航服，本次戰(zhàn)略收購“你好假期”加快了專業(yè)整合的步伐。 此次的合縱連橫，可以說是勝景旅游的一次自我革命，從根本上改變了勝景旅游落后的“超級個體戶”的管理基因。隨著“精彩日本“創(chuàng)始人諸葛標(biāo)及王煒， 美亞航服馬駿，你好假期黃銘等幾位業(yè)界知名人士成為勝景合伙人，同時幾位勝景原有骨干也成為了勝景合伙人，勝景旅游管理團(tuán)隊(duì)和構(gòu)架不斷優(yōu)化升級，完成了優(yōu)勢價值鏈對劣勢價值鏈的替代，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢集中，新的企業(yè)的價值鏈將實(shí)現(xiàn)功能價值的最優(yōu)配置，企業(yè)的產(chǎn)出效益和效率都會得到很大的提升。

整合后，勝景旅游的B to B目的地業(yè)務(wù)，將不再局限于大洋洲、美洲地區(qū)，還將擴(kuò)充至亞洲日本地區(qū)。同時利用日本產(chǎn)品的高頻及其“精彩日本“銷售團(tuán)隊(duì)三四線城市扎根的基礎(chǔ)，產(chǎn)品渠道方面上高頻打低頻，打通至華東三、四線城市市場， “精彩日本”品牌擁有豐富的境內(nèi)境外資源，深耕細(xì)作華東市場，在華東日本旅游市場占有領(lǐng)先的份額，也是浙江市場排名前三的線下日本產(chǎn)品批發(fā)商。

旅游業(yè)由于門檻低，行業(yè)散亂，最難集聚優(yōu)秀人才，稍微出色的人才都愿意自己成為老板，而勝景旅游創(chuàng)始人李力先生表示，此次整合，業(yè)務(wù)層面倒是其次，最重要就是希望通過新時代的新方式，為勝景注入現(xiàn)代企業(yè)制度，集聚人才，從“超級個體戶”機(jī)制向“各司其職的合伙人”制度轉(zhuǎn)變。

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