香港迪士尼重陷虧損 國內(nèi)主題公園勢(shì)力此消彼長(zhǎng)
香港迪士尼10周年慶典系列紀(jì)念品
開園7年后才止損為盈，卻在連續(xù)盈利3年后再度遭遇虧損……經(jīng)濟(jì)寒冬中進(jìn)入第11年的香港迪士尼樂園，在內(nèi)地大型主題樂園空白逐漸被填補(bǔ)的情況下，未來要面對(duì)的冬雨似乎將更為猛烈。
據(jù)2月15日最新公布的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，2015財(cái)年，香港迪士尼業(yè)務(wù)收入為51.14億港元，按年下跌6.4%，錄得凈虧損1.48億港元。同期的入場(chǎng)游客人數(shù)也由750萬降至680萬，減少了約9.3%。其中，內(nèi)地游客占比由48%降至41%，香港本地游客比例為39%，其余20%為國際游客。園內(nèi)的酒店整體入住率僅79%，而2014年這一數(shù)據(jù)為93%。
資料顯示，從2005年首次開園至2011年的7年間，雖然游客及消費(fèi)收入都逐年上升，香港迪士尼卻是年年虧損，直到2012年才開始實(shí)現(xiàn)盈利，且此后3年?duì)I業(yè)額及利潤(rùn)連續(xù)上漲，2014財(cái)年錄得的純利潤(rùn)更是達(dá)到創(chuàng)新高的3.32億元。
香港迪士尼冬雨
位于香港大嶼山的迪士尼樂園總占地面積為126公頃，投資規(guī)模141億元，2000年動(dòng)工，歷時(shí)6年建成一期項(xiàng)目，并于2005年9月正式開園。目前其內(nèi)包括美國小鎮(zhèn)大街、探險(xiǎn)世界、幻想世界、明日世界4個(gè)主題區(qū)，另外有2家豪華酒店，共計(jì)客房1000間、餐廳8間，以及11個(gè)機(jī)動(dòng)游戲和表演節(jié)目。
2005年開園首年，香港迪士尼迎客500萬人次，此后隨著游客尤其內(nèi)地訪客的大量增加，連續(xù)虧損7年的香港迪士尼樂園，終于在2012財(cái)年首次錄得盈利。公開數(shù)據(jù)顯示，2012年度財(cái)年，香港迪士尼樂園錄得入場(chǎng)人數(shù)達(dá)673萬，較2011年上升13%，全年?duì)I業(yè)額42.72億港元，按年上升18%，純利潤(rùn)為1.09億港元，酒店入住率高達(dá)92%。彼時(shí)，到訪香港迪士尼的內(nèi)地游客占比已達(dá)到45%。
首次盈利后，2013財(cái)年，香港迪士尼錄得營業(yè)額為48.96億港元，入場(chǎng)人次亦達(dá)到740萬的新高，年內(nèi)純利潤(rùn)2.42億港元，比2012年翻了一倍，酒店入住率再增至94%。
繼續(xù)盈利的2014財(cái)年，香港迪士尼純利潤(rùn)已達(dá)到3.32億港元，同比增加36%，全年業(yè)務(wù)收入54.66億港元，到訪游客750萬人次，其中內(nèi)地游客占比為48%。這一年，香港迪士尼的業(yè)務(wù)收入及訪客雙雙創(chuàng)下新高。
然而，在高喊業(yè)務(wù)收入、入場(chǎng)人次和游客消費(fèi)均連續(xù)第5年創(chuàng)新高后，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)勢(shì)頭正猛，計(jì)劃再推出漫威“鐵甲奇?zhèn)b”主題區(qū)、迪士尼探索家度假酒店等多個(gè)項(xiàng)目的香港迪士尼樂園，2015財(cái)年卻因1.48億港元凈虧損、訪客跌近一成被潑了一頭冷水。
對(duì)于業(yè)績(jī)的由盈轉(zhuǎn)虧，香港迪士尼方面表示，雖然2015財(cái)年香港本地賓客入場(chǎng)人次創(chuàng)新高，但受內(nèi)地及其他訪港旅客人數(shù)下降的影響，樂園整體入場(chǎng)人次還是大幅減少。#p#分頁標(biāo)題#e#
分析指出，內(nèi)地游客對(duì)香港旅游業(yè)的重要性是毋庸置疑的，由于近兩年香港對(duì)于旅游、出入境等政策的調(diào)整，以及部分負(fù)面事件的輿論影響，導(dǎo)致占據(jù)香港入境游客半壁江山的內(nèi)地旅客銳減，香港旅游業(yè)亦因此整體陷入了困境。
據(jù)香港入境事務(wù)處公布的數(shù)據(jù)，2015全年訪港旅客入境人次達(dá)5930萬，同比下跌2.5%；其中，截至2015年11月底，內(nèi)地赴港游客人數(shù)連續(xù)6個(gè)月下滑；全年內(nèi)地訪客入境香港人次為4562萬，較2014年下跌了2.9%。2016年春節(jié)假期前6天，訪港游客總計(jì)227.3萬人次，同比縮減6.26%，其中內(nèi)地游客74.4萬人次，較上年減少11.65%。
內(nèi)地主題樂園崛起
香港迪士尼一直頗受內(nèi)地游客追捧，很大一部分原因在于以往中國內(nèi)地大型主題公園的缺乏。而今年6月16日，位于上海的迪士尼樂園將開業(yè)，“這對(duì)于香港迪士尼的沖擊是毫無疑問的?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。
上海迪士尼樂園位于浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)，是繼香港后的全球第6個(gè)迪士尼樂園，總占地面積390公頃，總投資超300億元，將陸續(xù)建成“米奇大街”“奇想花園”“探險(xiǎn)島”“明日世界”“寶藏灣”和“夢(mèng)幻世界”六大主題園區(qū)。即將于6月16日開業(yè)的一期項(xiàng)目包含了一個(gè)主題公園、2家酒店、1家零售店及餐飲綜合體，開園期間以及節(jié)假日、周末、暑假等高峰期票價(jià)為499元，平日票價(jià)370元。
值得注意的是，上海迪士尼樂園距浦東機(jī)場(chǎng)僅18.6公里，并緊鄰?fù)猸h(huán)高速等交通干線，周邊不乏酒店、公共交通站點(diǎn)、停車場(chǎng)等。按規(guī)劃，未來其將重點(diǎn)覆蓋距上海3小時(shí)車程內(nèi)的3.3億人口，覆蓋目標(biāo)人群數(shù)量為全球最大。
于內(nèi)地游客而言，大同小異的兩個(gè)主題樂園，上海將是一個(gè)更便捷的替代選擇。而上海迪士尼3.3億的覆蓋人群，足以分流香港迪士尼的大量游客。
相關(guān)研報(bào)提到，上海迪士尼與香港迪士尼在時(shí)間跨度、地域環(huán)境、資本市場(chǎng)等特征方面都較為相似，而上海迪士尼的規(guī)模更大，且比香港迪士尼的450港元平日票價(jià)更低。預(yù)估上海迪士尼年客流量在1000萬至1500萬之間，未來更有望引發(fā)超預(yù)期的人氣效應(yīng)。
業(yè)內(nèi)人士指出，6月開園前，上海迪士尼樂園的宣傳力度將不斷加大。隨著后期項(xiàng)目的陸續(xù)建成，上海迪士尼樂園的影響力也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于香港迪士尼甚至香港旅游業(yè)的沖擊不言而喻。
除此之外，北京環(huán)球影城、南京世茂·夢(mèng)工廠等大型主題樂園已先后落地，未來也將陸續(xù)建成。宋城演藝已在杭州、三亞、麗江、九寨落地主題公園+旅游演藝項(xiàng)目，發(fā)展步入成熟期，異地項(xiàng)目正嘗試輕資產(chǎn)管理輸出模式、持續(xù)輸出模式項(xiàng)目。香港旅游業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，只會(huì)更加嚴(yán)峻。
此前，北京環(huán)球影城的中國合作方首旅集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，選址北京通州的環(huán)球影城項(xiàng)目建設(shè)將在今年10月啟動(dòng)，園區(qū)設(shè)計(jì)打造西游記、熊貓及中國兒童喜愛的動(dòng)畫片為主題的項(xiàng)目，且每天都會(huì)有中國元素的表演，并預(yù)留部分景區(qū)開發(fā)成以中國經(jīng)典電影為主題的游樂場(chǎng)館，票價(jià)或在600元左右，將采取一張門票包含全部景點(diǎn)的一票制定價(jià)。#p#分頁標(biāo)題#e#
此外，一直駐扎華南本土的主題樂園發(fā)展商——長(zhǎng)隆集團(tuán)也在不斷加碼布局珠三角、粵港澳一個(gè)半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈。據(jù)介紹，2015年12月，珠海市政府與長(zhǎng)隆簽訂了新的投資合同，在原有的珠海長(zhǎng)隆海洋王國基礎(chǔ)上，未來在橫琴新建包括動(dòng)物王國、海洋冒險(xiǎn)樂園、水上樂園和未來世界科技主題公園在內(nèi)的4個(gè)主題公園，投資超500億元，預(yù)計(jì)建成后每年游客人數(shù)將達(dá)到5000萬。
對(duì)于比鄰而居的香港迪士尼而言，盡管占據(jù)品牌優(yōu)勢(shì)，這樣的對(duì)手也是不可小覷的。
掘金快樂經(jīng)濟(jì)
后迪士尼時(shí)代，主題公園市場(chǎng)又該如何掘金？
國金證券相關(guān)分析顯示，主題公園行業(yè)大浪淘沙,上海迪士尼開園加速了IP消費(fèi)熱。未來具備IP內(nèi)容生產(chǎn)或收購能力,并且有成熟線上線下渠道平臺(tái)、延伸IP消費(fèi)的主題公園將具有成長(zhǎng)價(jià)值。其中包含兩種類型:一類是從下游延伸至上游,以旅游景區(qū)為主營業(yè)務(wù),通過培育成熟的景區(qū)業(yè)績(jī)，為公司輸送現(xiàn)金流,然后通過自身內(nèi)容創(chuàng)作或外延收購IP,再借助于IP內(nèi)容的品牌影響力異地復(fù)制項(xiàng)目,最后完成從“內(nèi)容創(chuàng)作與授權(quán)—線上線下渠道平臺(tái)—衍生消費(fèi)”的泛文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造,如宋城演藝、海昌海洋公園、大連圣亞；另一類是從上游拓展至下游,以本身現(xiàn)有的IP為起點(diǎn),向渠道端和消費(fèi)端發(fā)力,布局影視、游戲、娛樂、主題公園等板塊,如華誼兄弟。
此外，“迪士尼+海洋公園”雙雄并行在全球三地成功實(shí)踐，因此，后迪士尼時(shí)代,長(zhǎng)三角海洋公園項(xiàng)目迎來極大利好。海昌海洋公園投資的上海海昌極地海洋世界與大連圣亞投資的鎮(zhèn)江魔幻海洋公園項(xiàng)目，或?qū)⑴c迪士尼項(xiàng)目共同形成規(guī)模效應(yīng)。特別是海昌極地海洋公園，將與迪士尼有望形成類似“美國奧蘭多迪士尼+Seaworld”以及“香港迪士尼+海洋公園”的“同城雙雄”格局，形成共贏的協(xié)同效應(yīng)。
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