雅高持有華住10.8%股份 CRS直連創(chuàng)全球酒店集團(tuán)先例
旅游圈（Dotour)消息：1月27日，法國雅高酒店集團(tuán)宣布，已經(jīng)完成持有中國華住酒店集團(tuán)10.8%股權(quán)的交易，并獲得華住酒店集團(tuán)的一席董事席位。
旅游圈（Dotour)從華住酒店集團(tuán)獲悉，華住亦獲得雅高酒店集團(tuán)大中華區(qū)奢華及高端品牌運(yùn)營平臺的29.3%非控制性股權(quán)及兩個該平臺董事會席位，該平臺將開發(fā)及運(yùn)營包括索菲特、鉑爾曼及美憬閣索菲特品牌以及美爵和諾富特品牌的開發(fā)及運(yùn)營。
華住酒店集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對旅游圈（Dotour)表示，雅高對華住酒店集團(tuán)的持股并非此前媒體報道所稱的收購，而是股權(quán)置換。即雅高以大中華區(qū)奢華及高端品牌運(yùn)營平臺的29.3%非控制性股權(quán)置換華住酒店集團(tuán)近10%的股權(quán)，其中約1%多為雅高集團(tuán)從公開市場購買。
作為雅高在中國的品牌運(yùn)營方，在未來5年內(nèi)，華住將在大中華區(qū)為雅高新增350-400家酒店，目前，雅高在大中華區(qū)共運(yùn)營管理160余家酒店。
早在2014年底，華住酒店集團(tuán)就與雅高酒店集團(tuán)宣布結(jié)成聯(lián)盟。當(dāng)時國內(nèi)酒店正紛紛組建聯(lián)盟，形成包括華住、如家、鉑濤、海航酒店，以及以華天開元等六大酒店聯(lián)盟體在內(nèi)的多家酒店聯(lián)盟平臺，在當(dāng)時，業(yè)界普遍認(rèn)為酒店聯(lián)盟是對抗OTA的產(chǎn)物，因而華住集團(tuán)與雅高之間結(jié)成國際性的聯(lián)盟，會結(jié)出什么樣的果實(shí)，頗受關(guān)注。
現(xiàn)在看來，華住與雅高酒店的結(jié)盟，已經(jīng)不僅僅是戰(zhàn)略意義上的結(jié)盟，而是一場資本與品牌的結(jié)盟，華住或因此得以拓寬國際市場渠道，而雅高也在中國市場有了一個穩(wěn)固的合作伙伴。
旅游圈（Dotour)從華住酒店集團(tuán)獲悉，華住酒店集團(tuán)已經(jīng)與雅高成功完成了全球酒店集團(tuán)之間CRS（中央預(yù)訂系統(tǒng)）的首次直連對接。這意味著兩個集團(tuán)旗下的都能酒店實(shí)現(xiàn)交叉銷售。華住與雅高之間資本的聯(lián)姻及CRS的打通，使得酒店聯(lián)盟不再只是噱頭或口頭共識，為全球酒店聯(lián)盟提供了一個示范樣本。
在品牌合作層面，目前，雅高旗下經(jīng)濟(jì)性酒店業(yè)務(wù)正逐步并入華住酒店網(wǎng)絡(luò)，華住成為美居、宜必思尚品和宜必思品牌在中國大陸、臺灣、蒙古國的總加盟商，并在該區(qū)域聯(lián)合開發(fā)美爵、諾富特品牌。針對品質(zhì)有較高要求的高端酒店美爵和提供全面服務(wù)的國際中端品牌諾富特，雙方將靈活采取共同開發(fā)的方式來同時切入市場，提高效率。
華住酒店方面表示，在雅高旗下酒店的運(yùn)營過程中，華住嚴(yán)格兌現(xiàn)了所承諾的五大不變，即：第一，保持酒店團(tuán)隊(duì)基本不變；第二，保持雅高品牌標(biāo)準(zhǔn)不變；第三，保持業(yè)主的承諾不變；第四，保持雅高優(yōu)秀文化不變；第五，保持雅高國際化品牌不變。#p#分頁標(biāo)題#e#
這意味著做為雅高酒店集團(tuán)在中國的品牌運(yùn)營方，華住酒店也將因此吸收雅高國際化的酒店管理和品牌運(yùn)營技術(shù)，未來成為一家具有國際先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗(yàn)的中國酒店集團(tuán)。
華住酒店集團(tuán)與雅高酒店集團(tuán)的另一個里程碑式的合作，是實(shí)現(xiàn)CRS的直連。這是全球酒店集團(tuán)首度通CRS，實(shí)現(xiàn)交叉銷售。華住酒店集團(tuán)方面表示，在接下來的數(shù)月，交叉銷售將迅速推廣至雙方旗下更多的酒店，包括移動應(yīng)用及呼叫中心在內(nèi)的多種分銷渠道。
除了CRS的直連，雙方還將實(shí)現(xiàn)全方位的會員共享、會員積分互通。這意味著，華住會會員將可以以積分入住雅高海外酒店。
華住酒店透露，目前華住會覆蓋近5,000萬個人會員，華住酒店超過80%的預(yù)訂來自其會員；雅高樂雅會有2,500多萬會員，兩家會員總數(shù)合計7,500萬。
華住與雅高之間的結(jié)盟合作，已經(jīng)從資本到品牌、運(yùn)營全面進(jìn)行，雖然這只是兩家酒店間的戰(zhàn)略合作，與酒店聯(lián)盟平臺間的合作迥異，但不知目前國內(nèi)比較松散的、無法去中心化的酒店聯(lián)盟組織們能有所啟發(fā)？
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