主題公園投資性價比最高的項目竟是花車巡游
近年來主題公園行業(yè)在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，水上樂園，兒童樂園、海洋生物館等新業(yè)態(tài)方興未艾，主題公園項目前期投資動輒上億或幾十億元，后期項目更新和維護也在千萬量級。多年來，媒體持續(xù)報道國內(nèi)主題公園行業(yè)多數(shù)項目長期虧損新聞，雖未坐實真實數(shù)據(jù)，但據(jù)主題公園界從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，總體盈利狀況并不樂觀，確是無可爭議。國內(nèi)主題公園行業(yè)整體虧損除了未找到符合自身發(fā)展模式外，還與后期運營中管理過于粗放，不注重細節(jié)和成本控制有關(guān)。
2015年12月，第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)峰會在西安舉行。李彥宏出席并在講話中談到自己對主題公園行業(yè)的看法——相比迪士尼，近幾年國內(nèi)涌現(xiàn)出不少主題公園，中國的主題公園更多地側(cè)重公園，缺乏主題，根本原因在于缺乏諸如白雪公主、米老鼠這樣的IP內(nèi)容的垂直整合。
李彥宏提出的問題在主題公園行業(yè)內(nèi)已被討論多年，一直沒有成功的案例，IP的打造與垂直整合復雜性和投入十分巨大，從長遠發(fā)展看，這是必然之路，從短期經(jīng)營看，并不現(xiàn)實，風險不可控。
花車巡游——打造主題公園內(nèi)涵利器
那么對于主題公園來說，除了IP，還有什么具有性價比而且可控的內(nèi)容可以快速落地？
從國外品牌主題公園的經(jīng)驗來看，花車巡游無疑是較為符合這一要求的。投資額可控，參與客流量大，口碑良好，傳播性高，而且體驗性強，不受年齡限制。
巡游活動按照不同標準可以劃分為多種形式，從時間角度可以分為日間巡游、夜間巡游和日夜間巡游，按照內(nèi)容類型可以分為主題巡游、行為巡游、動物巡游以及卡通巡游等。巡游內(nèi)容不僅包括花車表演，還有舞蹈演藝、互動活動，設(shè)備特效，甚至包括一定的故事情節(jié)。巡游活動往往是全天游樂的高潮部分。
加州迪士尼樂園位于加州南部，自1995年開業(yè)不久就開始運營米老鼠，唐老鴨等迪斯尼IP的巡游活動，但剛開始實際效果并不像迪斯尼的卡通角色那么受歡迎，正相反，同樣位于加州南部地區(qū)的帕薩迪納玫瑰花車游行，每年1月份舉行，卻能吸引了百萬觀眾在電視前觀看，在加州地區(qū)的品牌影響力遠遠大于迪斯尼樂園。
帕薩迪納玫瑰花車游行
直到1972年，剛開業(yè)的迪士尼世界度假區(qū)在園區(qū)增加了一條滿身覆蓋燈光的游船以供游客夜間體驗，卻意外吸引了大批游客排隊體驗，第二年加州迪士尼樂園將夜間燈光花車巡游引入成為今天加州迪士尼樂園備受歡迎的“主街大道電氣花車巡游”。
帕薩迪納玫瑰花車游行僅僅使用了大量的鮮花植物，而迪士尼在電氣花車巡游中不僅加入了大量閃閃發(fā)光的燈光裝飾，還首創(chuàng)性的加入了音樂特效“Baroque Hoedown"，該歌曲也成為了主題公園歷史上的最著名的曲調(diào)之一。加州迪士尼的這一模式很快被復制到東京、香港奧蘭多等地的迪士尼主題公園中，并不斷推陳出新。#p#分頁標題#e#
近年來，迪斯尼巡游主題化濃重，規(guī)模大，一般有7-8輛花車，每臺十多個人，通常一個主題貫穿全年，每臺花車都有一個子主題，按照主題活動變換花車裝飾。
迪士尼巡游
除了迪士尼，國外的環(huán)球影城、愛寶樂園在花車巡游上也做的別具特色，受到游客歡迎。
國內(nèi)主題公園花車巡游發(fā)展
在中國，花車巡游并不為多數(shù)主題公園重視。開發(fā)巡游項目需要對園區(qū)進行一定程度的改造，高質(zhì)量的花車和演藝內(nèi)容以及中等規(guī)模的成本投入。國內(nèi)主題公園行業(yè)發(fā)展初期顯然是不具備這樣的條件。
國內(nèi)主題公園在早期的設(shè)計中大多數(shù)未能充分考慮花車庫房用地，巡游線路寬度等問題，而前期沒有充分預留的話，后期的改造將會很困難。
國內(nèi)花車制作工藝早年整體偏低，演藝人才梯隊的建設(shè)投入不足。
常州恐龍園遲至2009年才推出了花車巡游，當年園區(qū)近三分之一的區(qū)域正在進行改造，原本預期營收將受到巨大沖擊。然而，五一推出的花車巡游猶如磁石牢牢抓住了游客的心，當年入園人數(shù)上升了8%，營收上升10%。整場巡游以恐龍主題文化為基礎(chǔ)，每輛花車通過奇幻的造型及車上身著華麗服飾的演員展現(xiàn)了不同的主題，有地形險峻的陡峭峽谷，濃霧彌漫的原始密林，色彩艷麗的歡樂海洋，也有摩登原始的魯布拉，來自未來世界的人們和可愛恐龍生活的夢幻城堡等等。每輛花車前還配有與之相應的表演方陣，在行進過程中與兩旁游客進行互動。
同樣的，蘇州樂園1997年開園，作為自稱老牌，而在另一部分人看來只有“老”沒有“牌”的主題公園，卻在2011年推出了星光花車巡游和配套活動后，獲得了超出預期的增長，營收從前一年的1.68億元躍升至2億。
2011年，大連發(fā)現(xiàn)王國在開園五周年時斥資超千萬，全新打造了4輛設(shè)計新穎、技術(shù)先進的夜間巡游花車。推出了夜間花車巡游活動，結(jié)果夜間市場的顯著增長成為當年發(fā)現(xiàn)王國營收增長的最主要因素。當年入園游客首次突破150萬人，增長14%。
2015年9月，在萬達斥資建造的西雙版納萬達主題樂園中，由十四輛花車組成的傣文化巡游展示創(chuàng)造花車巡游規(guī)模的中國之最，巡游主要由五個花車方陣組成，分別是太陽鼓方陣、皇家巡游方陣、魔法森林方陣、金湖方陣和孔雀公主方陣，獨具特色的民族風情和多元的文化碰撞展示了樂園最大的精神景觀，帶領(lǐng)游客領(lǐng)略雨林的奇幻與驚艷。如此規(guī)模的花車巡游，一方面為各年齡段的游客帶來一場演藝盛宴；另一方面，這也是西雙版納傣族文化的一次集中展示。
西雙版納萬達樂園花車巡游#p#分頁標題#e#
時過境遷，忽如一夜春風來，花車巡游已然成為所有新開業(yè)主題公園的標配。嬉戲谷彩船巡游、長隆海洋的海洋主題花車巡游、安吉的HELLO KITTY 花車等等都在開園前就做好了充分的規(guī)劃。
什么促成了花車巡游成了新老主題公園的剛需？
1.花車是營造樂園歡樂氣氛不可或缺的秘密武器
可以說，花車與節(jié)慶是密不可分的。以往可以見到花車的場景通常是狂歡節(jié)、美國的新年玫瑰花游行、荷蘭的大麗花花車巡游、國慶節(jié)等等。主題公園創(chuàng)造的正應該是永不落幕的節(jié)日氛圍，人們在這里尋求歡樂?；ㄜ嚻G麗的外觀寄托了游客對美好世界的向往，已然成為節(jié)日中不可或缺的儀式。根據(jù)統(tǒng)計，花車巡游在各個主題公園項目綜合滿意度調(diào)查中均位列前三，受歡迎程度僅次于園內(nèi)巨額投資的某一兩個大型項目。
2、花車是抵御國際品牌強勢入侵的銅墻鐵壁
蘇州樂園早期的宣傳廣告可謂深入人心“去迪斯尼太遠，來蘇州樂園！”可是，轉(zhuǎn)眼間香港迪士尼已經(jīng)迎來了開業(yè)十周年，如果說這家面積不大的公園對大陸主題公園的沖擊是兩軍對壘的話，那即將開業(yè)的上海迪士尼和已經(jīng)破土動工的北京環(huán)球影城，無疑是是貼身肉搏了。
迪士尼的花車巡游可謂不容錯過的慶典，人山人海圍觀的場景想必給各位行業(yè)大佬留下了深刻印象，于是迫不及待的希望復制回來。
3、花車可以很好的調(diào)整客流動向
在世博會上，花車巡游較好的緩解了游客等候的焦慮，同時吸引游客前往冷門區(qū)域。在樂園內(nèi)，花車聚集起來的游客也可以極大提高樂園的瞬時承載量，延長游客的停留時間。
4、花車巡游直接和間接拉動二次消費
根據(jù)某樂園的統(tǒng)計，園區(qū)發(fā)光商品的在花車巡游時段的銷售量超過夜間銷售總量的60%。也就是說，游客在聚集的狀態(tài)下，收到氛圍的感染，更可能產(chǎn)生沖動消費。
而花車巡游可以將人們熟知的動畫形象或不太熟悉的樂園原創(chuàng)吉祥物通過動態(tài)表演的方式呈現(xiàn)出來，加強各位對相關(guān)形象的記憶，從而拉動周邊的銷售。
在不同的季節(jié)，不同的巡游方式還能帶來不同的收獲。夏季，很多樂園都推出了水花巡游，在水花巡游期間，水槍，拖鞋等的銷售也會有個激增。萬圣巡游則會拉動彩繪，南瓜類飾品，面具的銷售。
成功的花車巡游需要哪些元素？
1、具有吸引力的主題或IP
花車巡游是將某一主題或IP進行演繹宣傳，乃至變成實際收入的最好方式之一。好的花車巡游絕不是簡單的拼湊，而是應當講述一個故事。例如迪士尼每一季都有新的包裝，飛天大巡游或者沒那么恐怖的萬圣等等，游客最喜歡的公主系列、米老鼠系列、怪物工廠等必然會出現(xiàn)在花車中。環(huán)球影城的花車常變常新，《怪物史萊克》《卑鄙的我》輪番上演。安吉有HELLO KITTY，恐龍園有《恐龍寶貝》，嬉戲谷有摩爾莊園，方特有熊出沒等。大連發(fā)現(xiàn)王國的夜間花車更串聯(lián)起了一個精彩的海盜探險故事，配合隨后進行的大型實景舞臺劇《狂歡加勒比》，極富趣味性及娛樂性。#p#分頁標題#e#
2、尋找卓越的合作團隊
優(yōu)秀的團隊在花車的文化定位、外形設(shè)計、服裝造型等方面擁有成熟的經(jīng)驗，精打細磨，可以做到完美。大連發(fā)現(xiàn)王國和常州恐龍園的巡游活動無不請了知名設(shè)計團隊，據(jù)了解近來剛開業(yè)的西雙版納萬達主題樂園的花車巡游從設(shè)計到制作以及演出設(shè)計、道具制作等，都總包給了北京泰名爾公司合作。此前，該公司的合作單位有常州嬉戲谷、北京和天津歡樂谷、哈爾濱永泰室內(nèi)樂園等國內(nèi)知名主題公園。
相比國外知名品牌而言而言，國內(nèi)的主題公園大多是簡單的設(shè)備堆砌，對游客吸引力易疲軟，并且投資不菲。在樂園同質(zhì)化的今天，通過打造有主題的花車巡游活動，給樂園帶來更多的內(nèi)涵，進一步提升競爭力，不失為一個好的發(fā)展方向。
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