去哪兒高管：我們?yōu)槭裁捶艞壨顿Y藝龍？
去哪兒網(wǎng)酒店事業(yè)部CEO者希博在近日一份公司內(nèi)部郵件中，談到去哪兒對攜程投資藝龍的看法，并表示數(shù)月前曾接觸藝龍，但最終放棄投資。
者希博聲稱，今年5月，去哪兒酒店業(yè)務還是保持的極高的年增速，攜程為了保持老大位置，不得不花總價接近11億美元和幾個一致行動人一起分步收購藝龍。
他還透露，藝龍這個交易數(shù)月之前就放在去哪兒的桌面上，但內(nèi)部認定11億美元更應該用來擴充去哪兒團隊、擴大Qunar基礎的設施和給予團隊激勵；此外，整合一家上市公司需要3-6個月，3-6月里按照去哪兒自身有可能增長出一個藝龍的市場規(guī)模。
以下為者希博郵件全文：
熱鬧的5月又如期而至，只是比以往時候來的更晚一些。
自從我們2013年Qunar推出酒店TTS交易系統(tǒng)以來，每年5月我們都會經(jīng)歷一場“年度喧嘩”。
2013年4月，Qunar推出TTS系統(tǒng)，Ctrip和Elong等一眾OTA建立反Qunar聯(lián)盟，造成了喧囂一時的“下架門”。那時候我們直簽只有1000多家酒店，每日直銷訂單只有1000多單。Ctrip和Qunar的直銷訂單差距大約在70倍。酒店團隊僅僅經(jīng)過兩個月的奮力搏殺，就在直簽數(shù)量和訂單規(guī)模上都實現(xiàn)了飛躍，穩(wěn)穩(wěn)的站住了酒店直銷的高地。
2014年5月，Qunar酒店業(yè)務規(guī)模持續(xù)以100%于上年增速增長，Ctrip為了保住可憐的增長，花了2億多美元投資了途牛和同程，為這兩家公司的酒店業(yè)務提供獨家的庫存服務，并要求同程終止和Qunar合作，試圖遏制Qunar的業(yè)務發(fā)展，以此換來賬面上10%以上的酒店間夜量和20%以上的年對年增速。那個時候Ctrip和Qunar的直銷訂單差距大約在5倍左右。
Qunar在酒店直銷的陣地上逼近第二的位置。
2015年5月，Qunar酒店業(yè)務還是保持的極高的年增速（由于財報未發(fā)，不能透露具體數(shù)字），Ctrip為了保持岌岌可危的老大位置，不得不花總價接近11億美元和幾個一致行動人一起分步收購Elong。Elong這個交易數(shù)月之前就放在我們的桌面上，我們做了一個簡單的計算。
11億美元給Qunar的團隊能創(chuàng)造什么？11億美元用來擴大Qunar基礎的設施和給予團隊激勵能帶來什么？
整合一家上市公司需要3-6個月，3-6月里按照Qunar自身能否增長出一個Elong的市場規(guī)模？
這三個問題的答案都是顯而易見的。事實上，同樣11億美元的效用，Qunar完全可以在未來半年內(nèi)重置出5個Elong的市場規(guī)模。
我們不需要借助這樣的方式，讓自己的業(yè)務規(guī)?？雌饋砀?，我們自己發(fā)展，必然更快，更好，更持久。
今天Ctrip和Elong的酒店總量加起來尚且不到Qunar直銷訂單的3倍，而Qunar的增速要遠遠高于他們的綜合增速。
我們的戰(zhàn)略位置比2年前比1年前都要好很多。這都要感謝所有小伙伴們的艱苦努力和全心投入。#p#分頁標題#e#
我們每年的進展，都會化作在線旅游資本市場的板塊震動，而且震動將越來越放大。
小伙伴們，過去三年里，每一次喧嘩，都是對我們最好的贊美，是因為懼怕我們創(chuàng)造的行業(yè)奇跡而采取的徒勞行動。
這些行動不論在過去，還是現(xiàn)在和未來，都沒什么P用。因為我們相信一支充滿叛逆力量的隊伍，走在正確的道路上，會不斷的創(chuàng)造奇跡，因為時間站在我們這一側，而通過資本運作獲得短暫喘息的公司，終將只是注腳。
來源：騰訊科技 范曉東
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