一、7月國(guó)內(nèi)高端酒店行業(yè)發(fā)展概況

　　1.行業(yè)最新動(dòng)態(tài)

(1)7月16日，開(kāi)元酒店產(chǎn)業(yè)信托召開(kāi)股東特別大會(huì)，通過(guò)了收購(gòu)上海松江開(kāi)元名都大酒店的決議案，收購(gòu)價(jià)為7億元人民幣。此項(xiàng)收購(gòu)?fù)瓿珊螅_(kāi)元酒店產(chǎn)業(yè)信托的借貸比率上升2個(gè)百分點(diǎn)至28%。

(2)隨著中國(guó)作為世界第一大出境旅游客源市場(chǎng)與第一大出境旅游消費(fèi)國(guó)的地位進(jìn)一步鞏固，萬(wàn)達(dá)、錦江、鉑濤等國(guó)內(nèi)知名酒店集團(tuán)紛紛加快“走出去”戰(zhàn)略步伐，萬(wàn)達(dá)在美國(guó)、錦江在歐洲及鉑濤在東南亞等都開(kāi)始新一輪戰(zhàn)略布局。

(3)首旅建國(guó)與意大利ATAhotels簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將分別選取各自的8家成員酒店做為對(duì)方的掛牌酒店，互相懸掛對(duì)方標(biāo)識(shí)和旗幟，同時(shí)在各自網(wǎng)站上互為對(duì)方進(jìn)行宣傳。

(4)由金陵連鎖酒店于2005年推出的旨在獎(jiǎng)勵(lì)酒店常住旅客的”金陵貴賓“計(jì)劃，合作酒店已達(dá)到49家，會(huì)員已突破100萬(wàn)。

　　二、7月國(guó)內(nèi)高端酒店品牌影響力分析

　　1.國(guó)內(nèi)高端酒店品牌風(fēng)云榜TOP20

點(diǎn)擊查看7月國(guó)內(nèi)高端品牌風(fēng)云榜完整榜單

　　2.上榜品牌影響力變化綜述

　　(1)從指數(shù)變化分析

在國(guó)內(nèi)高端酒店品牌TOP20中，7月品牌指數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)的有16家，下降的有4家。增幅最大的為海航，得益于媒體指數(shù)的飆升，品牌指數(shù)較6月增長(zhǎng)80.09%;同樣受益于與此的還有萬(wàn)達(dá)旗下豪華品牌萬(wàn)達(dá)文華，其品牌指數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)70.35%，增幅僅次于海航。此外，漫心、華僑城和禧玥的品牌指數(shù)增長(zhǎng)也較明顯，增幅分列3-5位，分別為65.87%、60.25%、56.89%。

在7月指數(shù)下降酒店品牌中，萬(wàn)達(dá)瑞華降幅最明顯，下降73.10%;其次是鉑濤菲諾，降幅為63.74%。與此同時(shí)，唐拉雅秀、恒大和碧桂園鳳凰也降幅較大，分別下降59.49%、50.00%和45.86%，從而跌出MBI榜單TOP20。值得關(guān)注的是，這五大品牌的MBI下降均是由媒體指數(shù)的大幅下降引致的。

　　(2)從排名變化分析

總體上，7月各大酒店品牌的位次變動(dòng)較大，這也導(dǎo)致較多的排名上升品牌被TOP20之外的名次下降品牌所對(duì)沖。在邁點(diǎn)品牌風(fēng)云榜TOP20中，排名上升的有11家，下降的有4家，持平的為5家。排名上升的品牌中，萬(wàn)達(dá)文華升幅最快，較上月上升11位;其次是雷迪森和碧桂園假日，均上升7位。這三大品牌全都進(jìn)入風(fēng)云榜TOP20。此外，城市名人與萬(wàn)達(dá)嘉華也分別上升5位和4位。

與此相對(duì)應(yīng)的是名次下降品牌。其中海航集團(tuán)旗下高檔品牌唐拉雅秀下降最為顯著，下降14位;緊隨其后的鉑濤菲諾下降了12位。恒大、碧桂園鳳凰和萬(wàn)達(dá)瑞華也各下降8、6、5名。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　3.名次上升最快國(guó)內(nèi)高端酒店品牌分析

　　表：萬(wàn)達(dá)文華 邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI詳細(xì)數(shù)據(jù)(7月)

　　(1)品牌指數(shù)變化

7月萬(wàn)達(dá)文華品牌指數(shù)為8.79，環(huán)比增長(zhǎng)80.09%;排名第13位，較上月上升11位。從細(xì)化數(shù)據(jù)來(lái)看，搜索、輿情和運(yùn)營(yíng)指數(shù)微幅下降;媒體指數(shù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，增長(zhǎng)86.36%(4.18→7.79)，增幅明顯。7月萬(wàn)達(dá)文華進(jìn)行了多項(xiàng)人事變更，包括將于9月12日開(kāi)業(yè)的東莞萬(wàn)達(dá)文華酒店任命了總經(jīng)理，長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)文華調(diào)整了總經(jīng)理職位，天津萬(wàn)達(dá)文華也變更了市場(chǎng)總監(jiān)一職，這無(wú)疑引起了媒體及行業(yè)的關(guān)注，助推媒體指數(shù)的上升。

　　(2)品牌分析

萬(wàn)達(dá)文華是萬(wàn)達(dá)酒店及度假村管理有限公司旗下一款超五星的豪華酒店品牌，以“個(gè)性、精致、愉悅”為品牌特征，致力于為成功名仕在每一個(gè)中心城市悉心提供私享服務(wù)和藝術(shù)氛圍、打造心靈棲息的家園。萬(wàn)達(dá)文華一般布局于具有相當(dāng)消費(fèi)能力的省會(huì)城市或所在省份的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)。根據(jù)所在城市的物價(jià)水平施以不同的定價(jià)，但總體上在700-900元。目前該品牌在全國(guó)已開(kāi)業(yè)5家酒店，今明兩年將陸續(xù)開(kāi)業(yè)8家酒店。

搭乘中國(guó)持續(xù)勁吹的出境游東風(fēng)，萬(wàn)達(dá)文華母公司萬(wàn)達(dá)集團(tuán)積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，加快海外戰(zhàn)略布局。今年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)持續(xù)拋出大手筆海外投資。近期，萬(wàn)達(dá)宣布斥資9億美元，將并購(gòu)澳大利亞黃金海岸著名的珠寶三塔項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)欲將其建設(shè)成為萬(wàn)達(dá)文華酒店和酒店式公寓，這也是萬(wàn)達(dá)在海外，繼英國(guó)倫敦、美國(guó)芝加哥、洛杉磯、西班牙后布局的第5個(gè)五星級(jí)酒店。隨著萬(wàn)達(dá)持續(xù)在海外酒店市場(chǎng)的擴(kuò)張，萬(wàn)達(dá)文華作為萬(wàn)達(dá)傾力打造而推廣的超五星級(jí)酒店品牌，也邁入展開(kāi)全球布局的全新階段。預(yù)計(jì)到2020年，該酒店品牌將在全球至少15個(gè)主要城市安家落戶(hù)。

　　4.重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)高端酒店品牌分析

　　表：海航 邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI詳細(xì)數(shù)據(jù)(7月)

　　(1)品牌指數(shù)變化

　　本月海航大酒店的品牌指數(shù)為28.67，較上月增長(zhǎng)80.09%，增幅居各品牌之首;位次列第4，環(huán)比上升2位。從各指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)看，搜索、輿情、運(yùn)營(yíng)指數(shù)有小幅變動(dòng)，媒體指數(shù)增長(zhǎng)95.49%，推動(dòng)品牌指數(shù)大幅上升。

　　(2)品牌分析

海航大酒店，是海航酒店集團(tuán)麾下高端商務(wù)及休閑度假酒店品牌，旨在為客戶(hù)提供專(zhuān)屬城市商務(wù)及度假休閑場(chǎng)所。目標(biāo)客戶(hù)定位于頂級(jí)成功的國(guó)內(nèi)國(guó)際商務(wù)人士。在酒店布局上，側(cè)重城市商業(yè)樞紐和一線度假景區(qū)。在硬件設(shè)施方面，除擁有一流的奢華設(shè)施，還以獨(dú)具魅力的水療，溫泉和高爾夫等為主題特色;而軟件上不僅具有私密細(xì)膩的專(zhuān)屬服務(wù)，還特別講究細(xì)節(jié)，每家酒店均反映各自獨(dú)特的主題與亮點(diǎn)，展示不同的魅力與個(gè)性。據(jù)官網(wǎng)獲悉，在全國(guó)，海航大酒店已開(kāi)業(yè)11家，其中半數(shù)開(kāi)業(yè)于度假勝地海南。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

作為中國(guó)本土名列前茅的酒店管理集團(tuán)，海航酒店集團(tuán)在國(guó)內(nèi)擁有及管理多家酒店，其中包括海航大酒店和唐拉雅秀酒店品牌。這兩大品牌同屬高端品牌，兩者在城市布局上雷同，但在定位上有所差別。目前來(lái)看，集團(tuán)對(duì)唐拉雅秀更側(cè)重海外推廣，而在國(guó)內(nèi)，海航大酒店發(fā)展歷程更長(zhǎng)、客戶(hù)群更廣。但總體上，二者品牌定位大同小異。應(yīng)該說(shuō)，這種品牌多元化的戰(zhàn)略有利有弊。一方面，多元化戰(zhàn)略可以在人才、客戶(hù)服務(wù)、管理等多領(lǐng)域產(chǎn)生共同效應(yīng)，可以充分利用共有資源，減少成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);但同時(shí)，也可能會(huì)帶來(lái)資產(chǎn)分散化、品牌任受度降低以及定位模糊等的問(wèn)題。因此，在同時(shí)發(fā)展多品牌時(shí)，要權(quán)衡利弊，注重品牌差異化，走一條符合自身特色而有發(fā)展前途的發(fā)展道路。

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