經(jīng)濟型酒店遭遇寒冬謀求轉(zhuǎn)型
隨著上市公司金陵飯店（股票代碼601007）將旗下持續(xù)虧損四年之久的經(jīng)濟型酒店品牌金一村出售，“薄利難熬”的經(jīng)濟型酒店再次引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，而一個關(guān)于“大部分經(jīng)濟型酒店每間客房每天的利潤只有5.33元”的數(shù)據(jù)直接將經(jīng)濟型酒店推到輿論的風(fēng)口浪尖。最近又有新數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟型酒店每間客房日最低僅賺3.09元。在業(yè)內(nèi)人士看來，經(jīng)歷了十余年狂飆式發(fā)展后，受經(jīng)營成本上漲、市場競爭激烈等因素影響，經(jīng)濟型酒店行業(yè)已經(jīng)行駛到轉(zhuǎn)型的十字路口，轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。
每間客房日利潤最低僅3.09元
經(jīng)濟型酒店進入薄利期已成行業(yè)共識，但一則“經(jīng)濟型酒店每間房每天賺5.33元”的消息，將經(jīng)濟型酒店的盈利能力以最直觀的方式呈現(xiàn)在大眾面前。北京商報記者了解到，此數(shù)據(jù)由華美酒店顧問機構(gòu)首席執(zhí)行官趙煥焱披露。趙煥焱在如家酒店發(fā)布去年二季度財報之后算過一筆賬，按照凈利潤、酒店門店數(shù)量以及大致的客房數(shù)進行計算，得出了如家每間房每天的利潤是5.33元的結(jié)論。
趙煥焱在接受北京商報記者采訪時表示，實際上他最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，如今經(jīng)濟型酒店每間客房日利潤最低已經(jīng)達到3.09元。趙煥焱解釋，例如“錦江股份有限服務(wù)酒店”去年總營收24.1億元，凈利潤2.3億元。去年收取加盟費和訂房費共2.5億元，589家加盟店平均每家支付42.44萬元，如果剔除加盟費是虧損2000萬元。去年開業(yè)的828家店的客房共100566間，連同加盟費計算，平均每間客房每天凈利潤6.27元。如家酒店去年凈利潤1.962億元，2172家酒店平均每家酒店年利潤9.03萬元、日利潤247.48元，以80間客房計平均每間客房每天利潤3.09元。如家酒店今年一季度凈利潤7490萬元，2241家酒店平均每家酒店年凈利潤3.34萬元、日凈利潤371.36元，以80間客房計平均每間客房每天4.64元。
不斷創(chuàng)下新低的數(shù)字讓業(yè)內(nèi)一片嘩然。盡管如家酒店CEO孫堅曾專門出面解釋，這幾年人工、能源、房租等成本壓力確實很大，但是從全年來看，單間房的收益遠遠不止5.3元。中投顧問的高級研究員任浩寧則分析，這個數(shù)字基本上反映了行業(yè)當(dāng)前應(yīng)有的盈利水平。事實上，如果根據(jù)中投顧問此前的調(diào)研數(shù)據(jù)分析，經(jīng)濟型酒店現(xiàn)在的盈利水平維持在每間客房每日3-10元左右的利潤。
成本激增致企業(yè)舉步維艱
在布丁酒店創(chuàng)始人朱暉看來，十年之前經(jīng)濟型酒店依靠低運營成本、低房價迅速崛起，然而隨著物業(yè)租金、人力成本等上升，原先的成本優(yōu)勢已經(jīng)失去?！敖?jīng)濟型酒店興起于2004年，當(dāng)年不少酒店能找到不少地段尚佳、物業(yè)價格實惠的地方開店，而且租房合同一簽就是十年，但十年后的今天，房租已經(jīng)不可同日而語。”#p#分頁標(biāo)題#e#
華住酒店集團CEO季琦也表示，當(dāng)年剛剛涉足經(jīng)濟型酒店時，上海世紀(jì)公園附近地段每平方米的租賃價格是0.8元，而如今已經(jīng)上漲到5元以上。除了租金上漲，員工工資也在大幅上漲，趙煥焱透露，經(jīng)濟型酒店員工的月平均工資已經(jīng)從800元上升到2400元。一位經(jīng)濟型酒店從業(yè)者表示，經(jīng)濟型酒店如果維持客房價格不變，只能選擇要么酒店規(guī)模變小、要么地段變得偏遠，但想要原地不動就只能增漲房價。而一旦價格上漲，酒店配置卻沒有任何提升，原本忠實的客源則必定流失。如家財報顯示，其2010-2013年每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入分別為164元、152元、144元、142元，2014年一季度同比下降3.1%。
轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
面對經(jīng)濟型酒店陷入困境，孫堅曾公開表示，“經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型在即，不僅要在產(chǎn)品、服務(wù)、發(fā)展模式上轉(zhuǎn)型，還包括整體經(jīng)營的轉(zhuǎn)型”。在季琦看來，多品牌發(fā)展是未來經(jīng)濟型酒店集團的必然選擇。在成本大幅上漲之時，如果仍堅持只做經(jīng)濟型酒店必然盈利能力偏低。因此，華住推出“全季”、“漫心”等多個品牌，并將在今年主推定位中檔的全季品牌。
不只華住在轉(zhuǎn)變，如今依靠經(jīng)濟型酒店起家的幾大企業(yè)，均在中檔酒店領(lǐng)域積極尋找新的增長點。如家在積極布局其中端品牌“和頤”、7天酒店母公司鉑濤集團則推出主題鮮明的中端酒店、布丁酒店母公司住友酒店集團也推出了主打智能時尚的智尚酒店。在經(jīng)濟觀察研究院院長清議看來，其實經(jīng)濟型酒店這一輪轉(zhuǎn)型潮也是為了“卡位”，大家都是為了能搶先在中端市場的競爭中搶先占據(jù)有利位置，賭的是未來酒店市場細分后帶來的差異化需求。“差異化的品牌可以提高利潤水平，但現(xiàn)階段多品牌的酒店要形成規(guī)模，還有很長一段路要走”。
另一方面，酒店業(yè)的大型并購也正接踵而至。早在布丁酒店購買金一村之前，如家就已經(jīng)斥資4.7億美元收購虧損企業(yè)莫泰168。近期更傳出華住、如家正在競購大眾美林閣大酒店。對此業(yè)內(nèi)人士表示，中國住宿市場容量大，但畢竟有限，大佬們開啟并購潮固然是為了快速擴張市場份額、占點布局，以便下一輪的轉(zhuǎn)型。而同樣也反映出適合酒店布局的優(yōu)質(zhì)地段已經(jīng)緊缺，一些優(yōu)質(zhì)地段只能靠并購獲得。
（來源：北京商報記者?）
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