上海游樂園市場未飽和 差異化經(jīng)營是出路
在新興游樂場所迅猛發(fā)展的今天，新舊游樂場該如何共存，又該走怎樣的發(fā)展道路？對此，錦江樂園總經(jīng)理丁義成表示，游樂園市場并未飽和，差異化發(fā)展是共存之道。
定位“城市中心的游樂園”
“我們的園子面積不大，按新旅游法規(guī)定，最多只能承載2.5萬人。目前年凈利潤約1000萬元?！倍×x成介紹，雖然錦江樂園設(shè)置了像歡樂世界這樣的兒童游樂區(qū)域，但現(xiàn)在的目標(biāo)群體定位于年輕人，而不僅僅是兒童。
如今的游樂園，規(guī)模大、設(shè)備新成為發(fā)展方向，也帶來游客量的激增。如歡樂谷在夏季高峰季，一天的游客量就可達3萬人次，錦江樂園不足萬人的游客量相比少了許多。而迪士尼開業(yè)后又將掀起游樂園業(yè)內(nèi)的激烈競爭。對此，丁義成明確表示，錦江樂園必須走差異化發(fā)展之路，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢?！吧虾５挠螛穲@市場目前尚未飽和，能夠同時容納幾家游樂場的存在?！倍×x成表示，常州的城市規(guī)模遠不及上海，仍同時容納了包括中華恐龍園在內(nèi)的三家大型游樂場的存在，且三家的經(jīng)營狀況都還不錯，就是因為做到了差異化經(jīng)營。
丁義成將錦江樂園定位于“城市中心的游樂園”，首先是交通優(yōu)勢便利，市民往來方便。不過也因此帶來了劣勢，即擴張受限，這也導(dǎo)致園方在引進游樂設(shè)施時要“精打細算”。
另外，在門票經(jīng)營上也實行差異化。與歡樂谷實行一票制不同，錦江樂園實行聯(lián)票制，劃定游玩項目，實際上也分流了人群，避免游客過于集中某一熱門項目。同時，還實行人性化管理，游客購票后如遇突發(fā)情況不能游玩，可以像火車票一樣進行“改簽”。
未來將發(fā)展餐飲和商業(yè)
長久以來，門票收入一直是游樂場的主要收入來源，也成為束縛其發(fā)展的一大桎梏。丁義成表示，接下來錦江樂園還將向商業(yè)和餐飲進軍，擴寬發(fā)展道路。
據(jù)介紹，目前錦江樂園整體收入中，門票收入占到八九成，其他各項收入加起來只有一成多?！斑^于依賴門票收入是國內(nèi)游樂場發(fā)展面臨的共同難題。”丁義成表示，錦江樂園需要努力的一個方向是商業(yè)開發(fā)，園方已開發(fā)了自己的特色旅游產(chǎn)品，但目前知名度還不高，也并未在所有商店都有售。
另一方面，需要做大的是餐飲。丁義成稱：“游樂場不僅僅要讓游客玩好，還要讓他們吃好，并買好紀念品滿載而歸。”
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