旅游市場動態(tài)
華僑城的去地產(chǎn)化實驗：從主題公園到全域旅游
發(fā)布日期：2017-05-23
世界之窗、錦繡中華、歡樂谷、東部華僑城……作為國內(nèi)主題公園運營先驅(qū)之一，華僑城集團過去多年已經(jīng)建立了多個主題公園品牌，不過華僑城并不滿足于此，這家公司在文化旅游產(chǎn)業(yè)上有更大的野心。
其最新的構想是，創(chuàng)新發(fā)展“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式，通過“全域旅游”切入城鎮(zhèn)化和大文旅產(chǎn)業(yè)。
過去，華僑城多依靠子公司華僑城A運營主題公園，并以地產(chǎn)業(yè)務作為輔助和補貼，但未來，華僑城的文旅業(yè)務將有更多平臺，華僑城文化集團、華僑城文化旅游科技股份有限公司，以及剛剛收購的云南旅游。
既然立志做文化旅游，去地產(chǎn)化就成為華僑城的重要標簽。在盈利模式上，華僑城將通過輕資產(chǎn)的管理輸出、IP的導入運營，改變依靠地產(chǎn)業(yè)務反哺的局面，繼續(xù)保持其在文化旅游產(chǎn)業(yè)的領先地位。
全域旅游先行者
作為中國最大的主題公園運營商，華僑城轉(zhuǎn)型“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的核心，就是發(fā)揮文化和旅游“造城”的優(yōu)勢，采取政府、村鎮(zhèn)、企業(yè)、民間社會資本等多方合作共享的PPP模式，搭建新型城鎮(zhèn)化綜合開發(fā)平臺。
這也符合全域旅游的概念。與傳統(tǒng)的景點開發(fā)不同，全域旅游將某地整個區(qū)域作為旅游度假區(qū)打造，當?shù)厝撕陀慰投寄荏w驗到區(qū)域內(nèi)的文化旅游氛圍。
“華僑城的發(fā)展思路與全域旅游有許多契合之處。”華僑城副總裁姚軍表示，從主題公園建設到旅游地產(chǎn)、度假酒店開發(fā)，再到文化業(yè)務板塊，華僑城從一開始就不是“景點旅游”的發(fā)展思路，而是開創(chuàng)了“造城”模式。
“‘全域旅游’的核心是打破傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的邊界，讓旅游業(yè)變成驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的引擎。目前華僑城所做的，一方面是推動旅游資源的整合，另一方面是推動旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”姚軍指出。
華僑城集團的首例全域旅游嘗試，正在云南落地。
在上月華僑城集團完成對云南世博、文投的重組后，云南成為集團的“第二總部”。華僑城集團稱，包括元陽哈尼梯田、轎子雪山、世博園在內(nèi)，重組后其管控了云南六成以上的優(yōu)質(zhì)旅游資源，將在“十三五”期間投資2000億元對云南旅游文化產(chǎn)業(yè)進行資源整合。
華僑城認為，“全域旅游”是云南旅游升級的關鍵，云南可借此對區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟社會資源進行優(yōu)化提升。在項目開發(fā)過程中，華僑城將利用PPP模式破解資金難題，為云南全域旅游建設提供資本保障。
伴隨集團“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的確立，取代地產(chǎn)成為華僑城A股東大會熱詞的，也是以主題公園、特色小鎮(zhèn)運營為代表的文化旅游業(yè)務。
近年來，在集團層面，華僑城新型城鎮(zhèn)化項目在廣東、四川、海南、山西、河北等地快速落地。在項目中，華僑城通過產(chǎn)業(yè)投資、智慧輸出、公共服務提升等方式介入全域旅游開發(fā)。據(jù)了解，去年1-8月，集團簽約的多個特色小鎮(zhèn)和全域旅游開發(fā)項目，總投資金額達4000億元。
“無論四川、云南還是海南，華僑城大規(guī)模地規(guī)劃建設、介入當?shù)爻擎?zhèn)化的發(fā)展，起到了推動當?shù)厝蚵糜伟l(fā)展的作用。”姚軍表示。
在PPP模式下，華僑城提出了共享的理念。過去華僑城多是單打獨斗、內(nèi)生發(fā)展，通過文化旅游，衍生出文化酒店、文化演藝、文化節(jié)慶等相關業(yè)務板塊?，F(xiàn)在的華僑城則更強調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)作，根據(jù)發(fā)展需要，主動聯(lián)合來自地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、高新科技研發(fā)等各個領域的頂尖機構，組成“云智囊”，共同開發(fā)戰(zhàn)略項目。
盈利模式之變
作為華僑城集團的主要上市平臺，華僑城A主要有兩塊業(yè)務：文化旅游與房地產(chǎn)開發(fā)。2016年年報顯示，這兩項主營業(yè)務分別占華僑城營收的45.11%和53.39%。
多年來，這種“文旅+地產(chǎn)”的營收結構，使得外界通常把華僑城看作一家“做主題公園的地產(chǎn)商”。
華僑城A運營模式的本質(zhì)，是通過高周轉(zhuǎn)高毛利率的地產(chǎn)銷售去反哺長周期的旅游行業(yè)。在近期與投資者交流中，華僑城承認這一模式存在問題：“在旅游資源比較豐富，地產(chǎn)市場相對落后的區(qū)域市場，‘旅游+地產(chǎn)’模式有其自身的局限性。”
華僑城正在努力去地產(chǎn)化。華僑城有關人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，在資源獲取上，華僑城不僅僅是自己去拿項目，也會和相關土地方、資源占有方合作，搭建共享平臺。
這種共享模式下的輕資產(chǎn)管理輸出，將提供不一樣的盈利方式。“這將有效降低經(jīng)營風險和投資壓力，能激發(fā)不同產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。”華僑城認為。
而文化旅游產(chǎn)業(yè)核心的盈利模式，是IP運營。與迪士尼相比，缺少原創(chuàng)IP一直是中國主題公園的短板。廣發(fā)證券(15.850,0.00,0.00%)指出，中國的主題公園運營商大多未涉及與主題公園內(nèi)容文化相關的影視動漫、文化創(chuàng)意等附加值較高的業(yè)務。
如今，在IP領域發(fā)力的華僑城正試圖補齊這塊短板。IP自身也具有輕資產(chǎn)特點。此前多家開發(fā)商均把開發(fā)IP作為輕資產(chǎn)化、去地產(chǎn)化的重中之重，如今華僑城也進行了這一嘗試。
擔當IP運營重任的是華僑城文化集團，其定位“中國城市文化運營商”，以文化新鎮(zhèn)和文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營、IP內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)投資與運營、城鎮(zhèn)公共文化服務策劃與運營為三大核心業(yè)務，涉及文化新鎮(zhèn)、VR產(chǎn)業(yè)、影視動漫、文化產(chǎn)業(yè)基金管理等多個領域，目前已開發(fā)建設深圳甘坑新鎮(zhèn)。
作為華僑城的首個特色小鎮(zhèn)樣本，深圳甘坑小鎮(zhèn)成為其構建“IP+VR”模型的實驗地。據(jù)甘坑小鎮(zhèn)負責人介紹，這一模式的邏輯是，通過對當?shù)匚幕厣耐诰颍瑸镮P提供故事內(nèi)涵；通過VR/AR作為IP的表達手段，進行規(guī)?；a(chǎn)復制；通過產(chǎn)業(yè)資本嫁接及人才培養(yǎng)，為IP提供發(fā)展支撐。
甘坑小鎮(zhèn)第二期將建成中國第一座原創(chuàng)主題VR樂園，預計今年夏季開業(yè)，屆時將以自身IP形象為原型，公演中國第一部原創(chuàng)VR電影《小涼帽之白鷺回來了》。
除了文化集團，華僑城文化旅游科技股份有限公司也在致力于數(shù)字科技在主題公園行業(yè)的應用。該公司推出華僑城新一代文化科技型和虛擬現(xiàn)實型的“卡樂”系列主題公園。位于廣西柳州的“卡樂星球”主題公園，不久將正式建成開放。
這些IP運營公司與華僑城A、云南旅游等華僑城旗下平臺共同協(xié)作，推動文化旅游盈利模式的真正落地，華僑城將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槲穆眉瘓F。
數(shù)據(jù)顯示，2016年華僑城在文化相關產(chǎn)業(yè)的投資額近260億元，占全年投資總額的65%。集團營業(yè)收入中，文化產(chǎn)業(yè)相關綜合收入占總收入的六成以上；集團利潤突破90億元，資產(chǎn)規(guī)模超1700億元。
接近華僑城的人士透露，集團今年的營收目標為800億元，利潤總額目標120億，將首次超過百億。
海森旅游規(guī)劃設計院是中國最早從事旅游規(guī)劃設計的企業(yè)，是海森機構核心成員，與海森機構其他成員企業(yè)共同構成了旅游度假項目策劃規(guī)劃→設計建造→經(jīng)營管理全程服務鏈條，服務了以恒大地產(chǎn)集團、北京首旅集團為代表的國內(nèi)一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業(yè)。
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