國(guó)內(nèi)旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)林林總總，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的未來(lái)走向應(yīng)該依靠定位、落地、實(shí)戰(zhàn)、人才、案例、品牌、運(yùn)營(yíng)等方面制勝。
　　1.定位制勝
　　精準(zhǔn)定位是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根基，定位對(duì)了怎么做都是對(duì)的，定位錯(cuò)了怎么做都是錯(cuò)的，沒(méi)有定位怎么做都是亂的。旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行旅游策劃和規(guī)劃時(shí)要找準(zhǔn)項(xiàng)目的核心價(jià)值和核心文化，把景區(qū)的“靈魂”從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中提煉出來(lái)，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位。
　　2.落地制勝
　　目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)能真正指導(dǎo)業(yè)主方將規(guī)劃落地、項(xiàng)目落地的并不多。旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)若能做到策劃-規(guī)劃-設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)一站式服務(wù)，可成為機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　3.實(shí)戰(zhàn)制勝
　　目前不少旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的方案是由剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)完成，但旅游項(xiàng)目投資和運(yùn)作有其自身的規(guī)律，至少要在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)歷練過(guò)5年以上，才能懂得其中規(guī)律和邏輯，才不會(huì)犯大錯(cuò)誤。對(duì)各個(gè)旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，必須重視機(jī)構(gòu)內(nèi)人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　4.人才制勝
　　在未來(lái)的旅游規(guī)劃市場(chǎng)中，具有項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有實(shí)操型人才的機(jī)構(gòu)將很快脫穎而出。規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)也應(yīng)該派出一定數(shù)量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場(chǎng)進(jìn)行零距離接觸，感受開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者的實(shí)際需求，有了這些感性認(rèn)識(shí)，才能做出更具操作性、落地性的規(guī)劃。
　　5.案例制勝
　　用事實(shí)、用案例說(shuō)話，實(shí)實(shí)在在做出幾個(gè)有市場(chǎng)、有影響力的案例，自然就能得到客戶的青睞，政府和投資商就會(huì)主動(dòng)找上門(mén)，形成良性循環(huán)的效應(yīng)。如海森機(jī)構(gòu)多次與恒大集團(tuán)合作，先后為恒大恩平泉都溫泉小鎮(zhèn)、恒大?；◢u、恒大海上威尼斯溫泉小鎮(zhèn)等提供服務(wù)。
　　5.品牌制勝
　　有品牌才有市場(chǎng)，已經(jīng)形成一定品牌效應(yīng)的規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，應(yīng)更加注重維護(hù)品牌的聲譽(yù)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、案例積累、口碑傳播等手段樹(shù)立品牌形象。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的旅游規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，將逐步喪失市場(chǎng)。
　　6.運(yùn)營(yíng)制勝
　　真正懂行和負(fù)責(zé)任的規(guī)劃師，應(yīng)該是先談運(yùn)營(yíng)思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區(qū)，創(chuàng)造最旺的人氣，產(chǎn)出最大的效應(yīng)，再去談規(guī)劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品布局，為業(yè)主理清區(qū)域旅游發(fā)展和具體旅游項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)思路，將能獲得業(yè)主的高度認(rèn)同，這也是對(duì)中國(guó)旅游規(guī)劃的挑戰(zhàn)和最高要求。

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