旅游市場動態(tài)
旅游規(guī)劃機構的未來走向和出路
發(fā)布日期：2016-10-13
找文化、抓靈魂，到當地民俗民風中淘寶去。中國旅游規(guī)劃機構的未來走向和出路，應該依靠定位制勝、落地制勝、實戰(zhàn)制勝、人才制勝、案例制勝、品牌制勝、運營制勝。
1.定位制勝
定位制勝：“定位對了怎么做都是對的，定位錯了怎么做都是錯的，沒有定位怎么做都是亂的”。
精準定位是旅游產業(yè)發(fā)展之根基，策劃和規(guī)劃時找準它的核心價值和核心文化，把景區(qū)的“靈魂”從紛繁復雜的現象中提煉出來，面向市場需求進行精準定位。規(guī)避八大誤區(qū)：
?。?）避免按 “城市公園 ”的模式去打造景區(qū)，埋沒了天生麗質,失去了核心吸引力；
?。?）避免把有特色的景區(qū)打造成千城一面的郊區(qū)樓盤；
（3）避免將歷史遺跡考古化、博物館化；
?。?）避免將文化資源凝重化。投資商花巨資去做文化，卻忽略了旅游價值，文化不是做出來的，文化核心吸引力不等于旅游核心吸引力，文化資源是用來為旅游發(fā)展服務的；
?。?）避免將民俗民風現代化；
?。?）避免將古城古鎮(zhèn)模式化；
?。?）避免讓旅游地產赤裸化；
?。?）避免投資盲目擴大化，旅游景區(qū)往往投資越大，增值空間越小。如某省一個著名的典型傳統耕讀文化鄉(xiāng)村，開發(fā)商號稱要投資30億元下去，那不會變成城市郊區(qū)樓盤才怪！
2.落地制勝
落地制勝能真正指導業(yè)主方將規(guī)劃落地、項目落地，最終在市場上獲得成功的規(guī)劃，能產生良好的品牌效應，給業(yè)主帶來社會效益、經濟效益的同時，也給自身帶來良好的口碑和后續(xù)的訂單。
項目落地，本來是業(yè)主方、規(guī)劃方的共同愿望和追求，但是在操作過程中變化因素太多，致使很多規(guī)劃無法真正落地，“規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛”是很多業(yè)主方的評價，雖然不完全是旅游規(guī)劃單位的責任，但是這種現象多了，說明旅游規(guī)劃界的混亂狀況對自身形象已經造成負面影響，全體旅游規(guī)劃人都應該從中吸取教訓，把好質量關，讓規(guī)劃更接地氣，實實在在的幫助項目落地而肩負起更多的責任。
3.實戰(zhàn)制勝
中國旅游產業(yè)的快速發(fā)展，旅游項目遍地開花，致使旅游人才特別是旅游規(guī)劃人才奇缺，不少旅游規(guī)劃從業(yè)者從學校畢業(yè)出來直接進入旅游規(guī)劃機構，沒有實際接觸過旅游項目的運作，缺乏旅游企業(yè)的從業(yè)經歷，導致旅游規(guī)劃存在幼稚、照搬、照抄現象。
我們認為，旅游項目投資和運作有其自身的規(guī)律，至少要在這個領域內歷練過5年以上，才能懂得其中規(guī)律和邏輯，才不會犯大錯誤。因此建議國家應該加強旅游規(guī)劃人才的實踐培訓，規(guī)定必須到景區(qū)實習兩年以上才有資格做旅游規(guī)劃。
現在，一些投資商開始醒悟，尋找真正的實戰(zhàn)派旅游規(guī)劃團隊合作。他們懂得高價錢就有高價值的道理，在項目前期的旅游策劃規(guī)劃舍得花費比普通規(guī)劃高幾倍甚至幾十倍的價格來聘請一流的操盤高手，用他們自己的話說，有了好的策劃，建設時就能避免投資失誤，反而節(jié)約了大量的資金。
4.人才制勝
大多數投資商把項目成功的希望寄托在旅游規(guī)劃人身上，希望旅游規(guī)劃機構為他們指明項目的操作流程、贏利模式、商業(yè)模式，運營模式等等，但是，放眼中國旅游規(guī)劃界，又有幾個旅游規(guī)劃機構里面有這樣的全能型人才？
目前中國旅游規(guī)劃機構最缺乏的，就是有項目和市場實操經驗的人才，只有他們知道投資商的需要和苦衷，只有他們才能指導投資商以最小的投入，最合理的投資結構，獲得最好的回報。中國旅游項目投資“4321現象”恐怕與投資商的盲目投資、策劃規(guī)劃等智力咨詢服務機構缺乏實操人才有很大關系。
因此，在未來的旅游規(guī)劃市場中，具有項目實操經驗，擁有實操型人才的機構將很快脫穎而出。旅游規(guī)劃機構也應該派出一定數量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場進行零距離接觸，感受開發(fā)商和消費者的實際需求，有了這些感性認識，才能做出更具操作性、落地性的規(guī)劃。
5.案例制勝
用事實、用案例說話，實實在在做出幾個有市場、有影響力的案例，自然就能得到客戶的青睞，政府和投資商就會主動找上門，形成良性循環(huán)的效應。
6.品牌制勝
有品牌才有市場，已經形成一定品牌效應的規(guī)劃機構，應更加注重維護品牌的聲譽，默默無聞的機構，努力通過營銷、案例積累、口碑傳播等手段躋身進入品牌行列。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的規(guī)劃機構，將逐步喪失市場。
7.運營制勝
解決業(yè)主方資源——資本——資格——資金——資產價值轉換及升值需求，構架好產業(yè)集群、資本資金運作平臺，提供系列切實可行的運營模式和方案，這樣的服務是地方政府、運營商、投資商最迫切需要的，而恰好是旅游規(guī)劃機構里面最缺乏的。
真正懂行和負責任的旅游規(guī)劃師，應該是先談運營思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區(qū)，創(chuàng)造最旺的人氣，產出最大的效應，再去談規(guī)劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產品布局，為業(yè)主理清區(qū)域旅游發(fā)展和具體旅游項目的運營思路，將能獲得業(yè)主的高度認同，這也是對中國旅游規(guī)劃的挑戰(zhàn)和最高要求，是所有旅游規(guī)劃人應該補上的一課。
1.定位制勝
定位制勝：“定位對了怎么做都是對的，定位錯了怎么做都是錯的，沒有定位怎么做都是亂的”。
精準定位是旅游產業(yè)發(fā)展之根基，策劃和規(guī)劃時找準它的核心價值和核心文化，把景區(qū)的“靈魂”從紛繁復雜的現象中提煉出來，面向市場需求進行精準定位。規(guī)避八大誤區(qū)：
?。?）避免按 “城市公園 ”的模式去打造景區(qū)，埋沒了天生麗質,失去了核心吸引力；
?。?）避免把有特色的景區(qū)打造成千城一面的郊區(qū)樓盤；
（3）避免將歷史遺跡考古化、博物館化；
?。?）避免將文化資源凝重化。投資商花巨資去做文化，卻忽略了旅游價值，文化不是做出來的，文化核心吸引力不等于旅游核心吸引力，文化資源是用來為旅游發(fā)展服務的；
?。?）避免將民俗民風現代化；
?。?）避免將古城古鎮(zhèn)模式化；
?。?）避免讓旅游地產赤裸化；
?。?）避免投資盲目擴大化，旅游景區(qū)往往投資越大，增值空間越小。如某省一個著名的典型傳統耕讀文化鄉(xiāng)村，開發(fā)商號稱要投資30億元下去，那不會變成城市郊區(qū)樓盤才怪！
2.落地制勝
落地制勝能真正指導業(yè)主方將規(guī)劃落地、項目落地，最終在市場上獲得成功的規(guī)劃，能產生良好的品牌效應，給業(yè)主帶來社會效益、經濟效益的同時，也給自身帶來良好的口碑和后續(xù)的訂單。
項目落地，本來是業(yè)主方、規(guī)劃方的共同愿望和追求，但是在操作過程中變化因素太多，致使很多規(guī)劃無法真正落地，“規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛”是很多業(yè)主方的評價，雖然不完全是旅游規(guī)劃單位的責任，但是這種現象多了，說明旅游規(guī)劃界的混亂狀況對自身形象已經造成負面影響，全體旅游規(guī)劃人都應該從中吸取教訓，把好質量關，讓規(guī)劃更接地氣，實實在在的幫助項目落地而肩負起更多的責任。
3.實戰(zhàn)制勝
中國旅游產業(yè)的快速發(fā)展，旅游項目遍地開花，致使旅游人才特別是旅游規(guī)劃人才奇缺，不少旅游規(guī)劃從業(yè)者從學校畢業(yè)出來直接進入旅游規(guī)劃機構，沒有實際接觸過旅游項目的運作，缺乏旅游企業(yè)的從業(yè)經歷，導致旅游規(guī)劃存在幼稚、照搬、照抄現象。
我們認為，旅游項目投資和運作有其自身的規(guī)律，至少要在這個領域內歷練過5年以上，才能懂得其中規(guī)律和邏輯，才不會犯大錯誤。因此建議國家應該加強旅游規(guī)劃人才的實踐培訓，規(guī)定必須到景區(qū)實習兩年以上才有資格做旅游規(guī)劃。
現在，一些投資商開始醒悟，尋找真正的實戰(zhàn)派旅游規(guī)劃團隊合作。他們懂得高價錢就有高價值的道理，在項目前期的旅游策劃規(guī)劃舍得花費比普通規(guī)劃高幾倍甚至幾十倍的價格來聘請一流的操盤高手，用他們自己的話說，有了好的策劃，建設時就能避免投資失誤，反而節(jié)約了大量的資金。
4.人才制勝
大多數投資商把項目成功的希望寄托在旅游規(guī)劃人身上，希望旅游規(guī)劃機構為他們指明項目的操作流程、贏利模式、商業(yè)模式，運營模式等等，但是，放眼中國旅游規(guī)劃界，又有幾個旅游規(guī)劃機構里面有這樣的全能型人才？
目前中國旅游規(guī)劃機構最缺乏的，就是有項目和市場實操經驗的人才，只有他們知道投資商的需要和苦衷，只有他們才能指導投資商以最小的投入，最合理的投資結構，獲得最好的回報。中國旅游項目投資“4321現象”恐怕與投資商的盲目投資、策劃規(guī)劃等智力咨詢服務機構缺乏實操人才有很大關系。
因此，在未來的旅游規(guī)劃市場中，具有項目實操經驗，擁有實操型人才的機構將很快脫穎而出。旅游規(guī)劃機構也應該派出一定數量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場進行零距離接觸，感受開發(fā)商和消費者的實際需求，有了這些感性認識，才能做出更具操作性、落地性的規(guī)劃。
5.案例制勝
用事實、用案例說話，實實在在做出幾個有市場、有影響力的案例，自然就能得到客戶的青睞，政府和投資商就會主動找上門，形成良性循環(huán)的效應。
6.品牌制勝
有品牌才有市場，已經形成一定品牌效應的規(guī)劃機構，應更加注重維護品牌的聲譽，默默無聞的機構，努力通過營銷、案例積累、口碑傳播等手段躋身進入品牌行列。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的規(guī)劃機構，將逐步喪失市場。
7.運營制勝
解決業(yè)主方資源——資本——資格——資金——資產價值轉換及升值需求，構架好產業(yè)集群、資本資金運作平臺，提供系列切實可行的運營模式和方案，這樣的服務是地方政府、運營商、投資商最迫切需要的，而恰好是旅游規(guī)劃機構里面最缺乏的。
真正懂行和負責任的旅游規(guī)劃師，應該是先談運營思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區(qū)，創(chuàng)造最旺的人氣，產出最大的效應，再去談規(guī)劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產品布局，為業(yè)主理清區(qū)域旅游發(fā)展和具體旅游項目的運營思路，將能獲得業(yè)主的高度認同，這也是對中國旅游規(guī)劃的挑戰(zhàn)和最高要求，是所有旅游規(guī)劃人應該補上的一課。
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