大型休閑地產(chǎn)項(xiàng)目，均是以優(yōu)美自然生態(tài)環(huán)境為前提，以特色休閑項(xiàng)目經(jīng)營為基礎(chǔ)，以主題度假酒店建設(shè)為重點(diǎn)，以休閑地產(chǎn)開發(fā)為核心，以一流配套服務(wù)為支撐的“大型休閑綜合體”。筆者總結(jié)出七大可借鑒的經(jīng)典模式。
一、“高爾夫莊園”模式
　　實(shí)踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設(shè)高爾夫球場，其對于休閑地產(chǎn)的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務(wù)商務(wù)休閑交流的平臺，能夠引發(fā)高端休閑人群的聚集，凸顯品質(zhì)性，從而帶動了休閑地產(chǎn)的價值提升，并為休閑地產(chǎn)的銷售創(chuàng)造優(yōu)越基礎(chǔ)，國內(nèi)形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫?yàn)榇淼亩鄠€經(jīng)典案例。 
　　由于地塊規(guī)模與政策壓力的限制，高爾夫莊園模式未來的趨勢，已經(jīng)不再是球場規(guī)模的比拼，而在于主題化的創(chuàng)新，即賦予球場一種獨(dú)特的文化主題，并圍繞這一主題營造一種獨(dú)特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復(fù)制的特色文化內(nèi)涵，其吸引力與競爭力必定超越常規(guī)球場，從而為休閑地產(chǎn)創(chuàng)造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍(lán)本，形成了國內(nèi)少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負(fù)盛名。

 

二、“溫泉會都”模式
　　溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經(jīng)成為全國休閑開發(fā)的超級熱門，它對休閑地產(chǎn)的開發(fā)具有突出的作用。
　　“以特色溫泉水療產(chǎn)品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售后租的溫泉地產(chǎn)開發(fā)”的“溫泉會都”模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：
　　一是溫泉本身具有養(yǎng)生與休閑的雙重特性，可以提升地產(chǎn)的附加值；
　　二是溫泉可以解決酒店經(jīng)營的冬季問題，并對會議經(jīng)營有極大帶動作用；
　　三是如果有觀光景區(qū)在周邊，則可以成為休閑消費(fèi)的核心平臺。


 
三、“文化度假酒店綜合體”模式
　　悅榕莊酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，并且正以穩(wěn)健的速度持續(xù)擴(kuò)張。究竟是什么原因讓它們?nèi)绱耸芮嗖A？文化的魅力！以生態(tài)別墅或古村落為載體，強(qiáng)調(diào)與自然環(huán)境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨(dú)特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗(yàn)，這種低調(diào)的奢華獲得了世界范圍內(nèi)許多高端休閑人群的極大認(rèn)可，造就了一批忠實(shí)的“全球粉絲”。
　　盡管這兩家酒店的重點(diǎn)不在地產(chǎn)開發(fā)，但筆者認(rèn)為這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調(diào)奢華的特色性、其時尚浪漫的品質(zhì)性，一定對休閑地產(chǎn)的開發(fā)有著突出的帶動作用。

 

四、“休閑Mall”模式
　　通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業(yè)態(tài)整合在一起，創(chuàng)造一個獨(dú)具吸引力的區(qū)域性休閑消費(fèi)中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產(chǎn)的開發(fā)，此種模式稱之為城市中心區(qū)休閑地產(chǎn)模式。這種模式一般位于城市中心或中心城拓展區(qū)的地塊，如萬達(dá)廣場。
　　
五、“主題文化小鎮(zhèn)”模式
　　主題文化小鎮(zhèn)，主要是古鎮(zhèn)、古街區(qū)，或者新打造的小鎮(zhèn)。其核心是創(chuàng)造出符合市場需求、凸顯獨(dú)特主題風(fēng)情的文化小鎮(zhèn)，以小鎮(zhèn)為載體，構(gòu)建文化休閑平臺，提升吸引力，進(jìn)而帶動小鎮(zhèn)外圍的休閑地產(chǎn)，如麗江大研古鎮(zhèn)、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮(zhèn)、成都芙蓉古鎮(zhèn)、楚雄彝人古鎮(zhèn)。這種模式，已經(jīng)成為很多古鎮(zhèn)進(jìn)行休閑化升級與城鎮(zhèn)化發(fā)展的主流途徑。
　　
六、“特色景區(qū)綜合體”模式
　　這里所說的特色景區(qū)，包括主題公園或休閑景區(qū)。
　　主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產(chǎn)開發(fā)，已經(jīng)成為業(yè)界經(jīng)典，但需要強(qiáng)大的開發(fā)資金、品牌效應(yīng)與運(yùn)營管理等多方位支持，進(jìn)入門檻較高，并非每一個企業(yè)都能夠操作。
　　休閑景區(qū)帶動模式，以安徽某木屋村度假區(qū)為代表，通過中國最大的珍稀鄉(xiāng)土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產(chǎn)的開發(fā)，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的占有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發(fā)成功，其開發(fā)效益回報將會非常可觀，并對城市總體休閑水準(zhǔn)也是一個巨大提升。
　　
七、“多元休閑綜合體”模式
　　除了以上幾種模式外，還有許多大型項(xiàng)目往往將幾種模式綜合起來，形成一個“多元休閑綜合體”模式。東部華僑城立足生態(tài)基礎(chǔ)，以多元文化為內(nèi)涵，將特色景區(qū)、高爾夫球場、主題文化小鎮(zhèn)、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項(xiàng)目綜合起來，構(gòu)筑了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產(chǎn)板塊——天麓大宅的開發(fā)，使之成為南中國品質(zhì)最高、售價最高的休閑地產(chǎn)產(chǎn)品之一。此模式是大型綜合性地產(chǎn)項(xiàng)目值得借鑒的重要模式。

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