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旅游規(guī)劃設(shè)計

旅游小鎮(zhèn)應(yīng)該如何策劃

發(fā)布日期:2016-10-13
  有著多年豐富經(jīng)驗的海森旅游策劃公司認(rèn)為小鎮(zhèn)前期的旅游策劃可以這樣做:

  1.找魂——充分立足自身條件,找準(zhǔn)旅游小鎮(zhèn)的特色定位。
  將旅游小鎮(zhèn)的開發(fā)作為一個項目,圍繞“5W1H”的線索,回答在哪里開發(fā)(where),什么時候開發(fā)(when),為什么開發(fā)(why),為誰開發(fā)(who),開發(fā)什么(what),怎樣開發(fā)(how)的問題。圍繞著這樣的思考線索,立足自身條件,但不拘泥于周邊,從宏觀的角度去尋求旅游小鎮(zhèn)的總體定位、市場定位和形象定位。
確定旅游小鎮(zhèn)的總體定位時要“站得高、能落地”。深入的分析小鎮(zhèn)的自然、生態(tài)、文化、景觀、民俗等資源,尤其是文化和民俗方面需投入更大的精力深入挖掘,找到旅游小鎮(zhèn)不同于其他項目的特質(zhì),以此為切入點(diǎn),盡量避免與周邊旅游項目開發(fā)的同質(zhì)化競爭。

  2.布點(diǎn)——策劃小鎮(zhèn)旅游產(chǎn)品體系,引爆旅游市場。
  根據(jù)旅游小鎮(zhèn)的總體定位,層次化的去確定旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),如哪些是面向高端客戶群的,哪些是面向大眾客戶群的;確定好核心旅游產(chǎn)品、引爆性旅游產(chǎn)品、盈利性旅游產(chǎn)品、配套性旅游產(chǎn)品等。
旅游產(chǎn)品體系是對總體定位的落實與校正,旅游產(chǎn)品是否能夠支撐總體定位,反過來總體定位是否有條件能實實在在的落在旅游產(chǎn)品上,這是旅游開發(fā)成功關(guān)鍵的一環(huán),二者有機(jī)結(jié)合,才能保證后續(xù)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等工作取得預(yù)期的結(jié)果。

  3.運(yùn)營——制定實施策略,保證小鎮(zhèn)旅游的可持續(xù)發(fā)展。
  旅游小鎮(zhèn)的運(yùn)營包括很多方面,其中有三個問題需要重點(diǎn)的去解決。首先是民生問題,旅游小鎮(zhèn)開發(fā)的主體涉及到政府、開發(fā)商、居民,旅游業(yè)的發(fā)展會帶動收入的提高并且創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會,同時在旅游開發(fā)中三者存在著利益博弈關(guān)系,居民在各方中毫無疑問是處于弱勢地位,因此政府需要將民生問題作為旅游開發(fā)重點(diǎn)考慮的問題,在城市發(fā)展與旅游發(fā)展之間建立起良性關(guān)系,多方共贏才是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);其次是季節(jié)問題,季節(jié)性是大多數(shù)旅游地的典型特征,旺季欣欣向榮,淡季門可羅雀,旅游產(chǎn)品的設(shè)置和后期得運(yùn)營要盡量延長旅游旺季,并設(shè)置可行的四季旅游產(chǎn)品和旅游服務(wù);最后是開發(fā)時序的問題,旅游小鎮(zhèn)的開發(fā)和旅游城市的“大而全”不同,它追求的是“小而精”,前期開發(fā)可以了解旅游市場對產(chǎn)品的需求,指導(dǎo)后續(xù)開發(fā),同時精雕細(xì)琢、原汁原味的品質(zhì)更是凸顯旅游小鎮(zhèn)魅力的靈魂所在。
 

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