旅游規(guī)劃設(shè)計
旅游地產(chǎn)開發(fā)類型與難點
發(fā)布日期：2015-11-04
旅游地產(chǎn)開發(fā)類型
1.資源稟賦型旅游地產(chǎn)
不同地域的旅游地產(chǎn)項目所賦予產(chǎn)品的屬性也會不同。首先要提到的就是“顏值高，靠臉吃飯”的一類。
以海南為例，由于得天獨厚的資源條件，擁有全國的客源市場，尤其是北方市場，可說是具有絕對的吸引力，沖動型購買的比例也很高。但由于路途遙遠，居住的時間較短，投資屬性強，而由于前期房價的過快增長，透支了增長預期，抬高了投資門檻，目前這些地區(qū)市場并不理想。而那些顏值不如海南、云南的例如山東威海的乳山、深圳的巽寮灣、廣西的北海等區(qū)域從價格上來說明顯低于海南，也吸引了一部分客群，但此類產(chǎn)品都是在缺乏本地市場支撐的基礎(chǔ)上依靠外埠市場（京、上、廣、深）來進行銷售，去化率時間較長，在一些地區(qū)供應量巨大，二手房買賣基停滯，這類產(chǎn)品將有很大的風險。
曾被奉為經(jīng)典的“旅游地產(chǎn)大盤模式”雅居樂清水灣，從低價拿地到超值回報，無疑是一個經(jīng)典，但從某種意義上來說雅居樂的開發(fā)模式將旅游地產(chǎn)引上了一條“資源”+“地產(chǎn)”的路。坐擁海南最長的黃金海岸線，開發(fā)成了海邊的高檔樓盤，前期甚至連配套設(shè)施都沒有，以24.18億元低價拿地，平均樓面地價僅為245 元/平方米，而2010年該項目的銷售均價為29,726 元/平方米，樓面地價僅占其0.82%；該項目的毛利率高達53％。又逢國際旅游島戰(zhàn)略的提出，天時、地利、人和的杰作，再看雅居樂后期在云南騰沖的原鄉(xiāng)與秦皇島項目整體銷售情況并不理想。這種模式并不具有復制性和借鑒意義。
從清水灣可以看出：
?。?）低成本優(yōu)勢。前期的低成本的介入為項目的成功開發(fā)提供了很好的基礎(chǔ)。
?。?）核心資源溢出價值。三亞是海南這顆皇冠上最璀璨的明珠，而三亞之畔的陵水有著不輸三亞的濱海資源，而隨著東線高鐵建成，區(qū)位優(yōu)勢越發(fā)明顯，避開爭奪最激烈的區(qū)域資源，選擇有升值潛力的資源，坐享發(fā)展所帶來的溢價。
?。?）生態(tài)環(huán)境價值優(yōu)勢。清水灣的核心優(yōu)勢就是沙灘，據(jù)媒體報道目前所售客戶50%以上為北方客戶，從某種意義上來說是大海、沙灘、空氣在為雅居樂賣房子。
2.休閑地產(chǎn)
華僑城是“主題公園+地產(chǎn)”的典范。開發(fā)前期，公司以文化旅游的名義在缺乏旅游資源的地塊圈地，由于是遠離市區(qū)的生地，價格自然低廉；然后建設(shè)開發(fā)主題公園類景區(qū)，將生地變熟地，使得整個地塊價值得以提升。
在中期，以住宅等高周轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)的出售回籠資金，以此補貼“重資產(chǎn)、緩回報”的文化旅游項目，同時旅游項目的自然人文景觀還可以推高住宅售價，并享受前期廉價土地儲備的大幅升值。
等到旅游項目進入成熟期后，又能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，成為公司的“現(xiàn)金奶牛”。簡單說，便是旅游提升地產(chǎn)開發(fā)的價值，而地產(chǎn)開發(fā)反哺旅游項目。
這是一種已得到證明且非常有價值的商業(yè)模式，也塑造了華僑城過去的成功。但此模式對城市圈的經(jīng)濟能力、人口規(guī)模要求較高，大量復制的情況下市場存在較大風險。
最后嚴格意義上講可以定義為休閑地產(chǎn)，位置多靠近旅游景區(qū)，資源沒有那么霸道，但也是好山好水好風景。與城市里的鋼筋水泥比那就是樂活天堂，客群市場主要依托所在城市圈，距離項目地3小時以內(nèi)車程，功能定位于第二居所。根據(jù)項目所在位置、掌握的資源、公司發(fā)展方向的不同，做成了各類主題明確，各有特色的類型產(chǎn)品，例如主打徽派文化的德懋堂、主打鄉(xiāng)村情懷的田園東方、主打頤康養(yǎng)老的烏鎮(zhèn)雅園、主打佛教文化的拈花灣、主打環(huán)境的西溪濕地等。
因為資源并不具備絕對吸引力，此類產(chǎn)品在功能上逐漸已經(jīng)開始多元化，通過打造各類休閑產(chǎn)品，融合多種業(yè)態(tài)來打造特色吸引力。該類產(chǎn)品在一定的范圍內(nèi)具有唯一性，去化率雖然走的相對慢一點，京、上、廣三個城市圈，這種產(chǎn)品是有其特定市場的。
有些產(chǎn)品力圖擁有第二居所的特色的同時，也有第一居所的便利。房產(chǎn)開發(fā)商同時也是運營服務(wù)提供商，隨著開發(fā)商的轉(zhuǎn)型，這種類型的產(chǎn)品會越來越多，也是未來旅游地產(chǎn)的主要趨勢。
新常態(tài)旅游地產(chǎn)之困：業(yè)主四大“痛點”與開發(fā)商三大“難點”
2014年整個地產(chǎn)市場并不樂觀，旅游規(guī)劃公司認為黃金十年已經(jīng)過去，未來就是白銀十年，作為其中的一項產(chǎn)品，尤其是分布在二線、三線甚至四線城市的旅游地產(chǎn)前路迷霧重重。
1.業(yè)主四大痛點在于：投資門檻高、政策風險高、增值預期低、使用率低。
?。?）投資門檻高
一般選址在生態(tài)環(huán)境良好的區(qū)域，生態(tài)好，定位高，總價高，同時受第二套房信貸政策影響，首付額度高，再不是生活必需品的情況下，購房者都會猶豫不定。
?。?）政策風險高
隨著國家對房產(chǎn)稅試點的展開并下一步的普及，以及剛開始的不動產(chǎn)登記登記政策，政策的推出必然會引起市場的焦慮，而旅游地產(chǎn)一般是老百姓購買第二套甚至第三、第四套的房產(chǎn)，在不是必需品的情況下，觀望情緒嚴重。
?。?）增值預期低
地產(chǎn)的保值與增值功能，在過去的十年尤其是08年后被金融杠桿放大，房子已經(jīng)不是房子了，而是一個金融產(chǎn)品，現(xiàn)在國家正在剝離金融屬性，讓其回歸剛需市場，剛需產(chǎn)品越來越好賣，旅游地產(chǎn)屬于投資屬性特別強的產(chǎn)品，市場萎縮的情況下，增值預期較低。
?。?）使用率低
大部分旅游地產(chǎn)，更多的是一種在景區(qū)周邊的社區(qū)地產(chǎn)的形式呈現(xiàn)，產(chǎn)品的本質(zhì)還是地產(chǎn)，有部分項目已經(jīng)通過“分時度假”、“酒店式公寓”給予附加了一部分度假的功能，但功能還是相對簡單，有些甚至是一些開發(fā)商賣房的噱頭而已，對于一年住不上幾天的房子，一筆經(jīng)濟賬算下來顯然是住酒店更加合適。
2.開發(fā)商的三大難點在于：開發(fā)時間長，市場風險大；程序繁瑣，政策影響大；周轉(zhuǎn)率低，資金壓力大。
?。?）開發(fā)時間長，市場風險大。
游地產(chǎn)項目一般開發(fā)期限都在3-5年以上才能形成項目規(guī)模效應，而大部分項目前期基礎(chǔ)設(shè)施落后，又不能像市區(qū)樓盤里一樣進行預售，過長的開發(fā)時間，難免會受到市場不確定性的影響。
?。?）程序繁瑣，政策影響大。
項目選址的區(qū)域一般都是在生態(tài)環(huán)境良好的區(qū)域，意味著大部分都是“生地”，還要面臨一些國家政策法規(guī)的約束如：基本農(nóng)田保護政策、森林保護區(qū)、水源保護地等，以及與當?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)商。別說“七通一平”，“三通一平”都不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。各項政策又歸口于各個部門，沒有當?shù)匾话咽值膹娏χС郑恍┕ぷ骱茈y開展，同時因為與一把手的微妙關(guān)系，也存在“一把手危機”。
?。?）周轉(zhuǎn)率低，資金壓力大。
周轉(zhuǎn)率低是旅游地產(chǎn)的特點，那種在開盤大賣的故事是美好的機緣巧合，如三亞鳳凰島開盤遇到“海南國際旅游島“政策的推出，這種特例就羨慕嫉妒了，特例終究是特例不具有代表性。而周轉(zhuǎn)率低所帶來的資金壓力是切實的危機，一個項目也許有好的資源，也已設(shè)計出好的產(chǎn)品，未來也會有好的市場，但是就倒在了黎明前的黑暗。
定制模式的思考：戰(zhàn)略定制—快速運營—后發(fā)銷售
旅游（休閑）地產(chǎn)要通過其他方式不斷的增加自己的功能屬性，要一專多能，附于多種投資屬性，強化保值與增值的預期，拋棄單一賣房子，而要轉(zhuǎn)向賣產(chǎn)品。
旅游地產(chǎn)的三權(quán)——物業(yè)產(chǎn)權(quán)、物業(yè)使用權(quán)、物業(yè)經(jīng)營權(quán)。拋開產(chǎn)權(quán)思維，將房子給解構(gòu)為三部分：1、產(chǎn)權(quán)屬于個人；2、使用權(quán)屬于客戶；3、經(jīng)營權(quán)屬于運營公司。通過三權(quán)的分立賦予不同角色不同的責任與權(quán)利，第一步先期與合作伙伴的戰(zhàn)略定制，第二步運營公司的快速運營，第三步房屋銷售的后發(fā)優(yōu)勢。
產(chǎn)品定制：與專業(yè)機構(gòu)合作，研發(fā)定制產(chǎn)品
1.康護客群產(chǎn)品
我國醫(yī)療資源相對緊缺，很多三甲醫(yī)院床位緊缺。比如心腦血管類疾病，一個病人從做手術(shù)到康復一般需要3個月的時間，而一些大醫(yī)院是不允許病人在醫(yī)院呆過長時間的，一般半個月的時間就安排出院但病人身體機能并沒有完全恢復，需要人員進行特殊護理，并伴有專業(yè)醫(yī)療器械來進行康復。我國的計劃書生育政策，在目前高危人群中他們的子女忙于工作，如果抽出較長時間來看護也是不現(xiàn)實的。承接已經(jīng)度過危險期還需進行康復治療的病人，通過1到2個月的康復治療后，讓身體能夠完全恢復。
位置要求：生態(tài)條件良好的核心城市周邊1-2小時車程；氣候適宜、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越區(qū)域
產(chǎn)品需求：康復功能、保健功能、理療功能
時間分布：全年；
拓客渠道：醫(yī)療機構(gòu)。
2.休閑客群產(chǎn)品
中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展不均衡，在長三角、珠三角、京津、成渝等城市圈，隨著城市的發(fā)展，都市里的人希望能夠回歸鄉(xiāng)村，返回田園，在周末與家人一起享受生活，享受5+2的工作與生活狀態(tài)，第二居所成為提高生活品質(zhì)的必需品。第二居所從戶型到空間設(shè)計以及房間面積與配套設(shè)施都與第一居所有本質(zhì)的區(qū)別，而不是簡單的購買第二套房子的事情。之所以定義為休閑，是因為此部分具有一定的剛性需求，同時自住率較高，如果家庭是221的組成結(jié)構(gòu)，也可能會轉(zhuǎn)化成第一居所。
位置要求：生態(tài)條件良好的核心城市周邊1-2小時車程
產(chǎn)品需求：周末度假
時間分布：全年
拓客渠道：營銷渠道、寫字樓區(qū)域
3.度假客群產(chǎn)品
此部分產(chǎn)品分布在旅游資源富集區(qū)，一年之中居住時間不多，游客具有“候鳥屬性”，自住客少，主要以度假為主，產(chǎn)品具有很強的投資屬性，可以打包作為民宿客棧、酒店式公寓等產(chǎn)品。
位置要求：通達性佳，人文與生態(tài)環(huán)境在全國具有一定優(yōu)勢
產(chǎn)品需求：度假
時間分布：該區(qū)域最美的時節(jié)
拓客渠道：網(wǎng)站、旅行社
4.服務(wù)配套設(shè)施
絕大多數(shù)旅游地產(chǎn)都面臨配套設(shè)施不完善的情況，如果按照城市社區(qū)的配套標準來看，旅游地產(chǎn)存在較大弱點。但由于其“第二居所”的特殊性，配套設(shè)施也要有所改變，簡單的來說需要的就是“500米服務(wù)半徑產(chǎn)品”。旅游地產(chǎn)也需要這些服務(wù)設(shè)施，只不過這些設(shè)施需要主題化、個性化、景觀化。每一處的產(chǎn)品都要與整個項目的文化基因有所聯(lián)系，看似小事，其實是最打動人心的地方。
平臺運營：大數(shù)據(jù)，戰(zhàn)勝一切的利刃
當一個產(chǎn)品搭建起來后，這個產(chǎn)品將會擁有：康護客群、休閑客群、度假客群、候鳥客群等信息；購房客群的信息；日常運營產(chǎn)品反饋信息。信息統(tǒng)一在一個平臺分析、篩選。直接指導下一個項目選址、設(shè)計、營銷、運營。
大數(shù)據(jù)還會帶來衍生價值，例如康護客群日常用藥、保健產(chǎn)品的信息也會被錄入平臺，一些醫(yī)療機械廠商會尋找合作機會，如廣告位、器材試用；度假客群將會與旅行社，旅游網(wǎng)站、租車網(wǎng)站進行合作。這些人所有活動信息將會產(chǎn)生更大價值。（璩存浩）
1.資源稟賦型旅游地產(chǎn)
不同地域的旅游地產(chǎn)項目所賦予產(chǎn)品的屬性也會不同。首先要提到的就是“顏值高，靠臉吃飯”的一類。
以海南為例，由于得天獨厚的資源條件，擁有全國的客源市場，尤其是北方市場，可說是具有絕對的吸引力，沖動型購買的比例也很高。但由于路途遙遠，居住的時間較短，投資屬性強，而由于前期房價的過快增長，透支了增長預期，抬高了投資門檻，目前這些地區(qū)市場并不理想。而那些顏值不如海南、云南的例如山東威海的乳山、深圳的巽寮灣、廣西的北海等區(qū)域從價格上來說明顯低于海南，也吸引了一部分客群，但此類產(chǎn)品都是在缺乏本地市場支撐的基礎(chǔ)上依靠外埠市場（京、上、廣、深）來進行銷售，去化率時間較長，在一些地區(qū)供應量巨大，二手房買賣基停滯，這類產(chǎn)品將有很大的風險。
曾被奉為經(jīng)典的“旅游地產(chǎn)大盤模式”雅居樂清水灣，從低價拿地到超值回報，無疑是一個經(jīng)典，但從某種意義上來說雅居樂的開發(fā)模式將旅游地產(chǎn)引上了一條“資源”+“地產(chǎn)”的路。坐擁海南最長的黃金海岸線，開發(fā)成了海邊的高檔樓盤，前期甚至連配套設(shè)施都沒有，以24.18億元低價拿地，平均樓面地價僅為245 元/平方米，而2010年該項目的銷售均價為29,726 元/平方米，樓面地價僅占其0.82%；該項目的毛利率高達53％。又逢國際旅游島戰(zhàn)略的提出，天時、地利、人和的杰作，再看雅居樂后期在云南騰沖的原鄉(xiāng)與秦皇島項目整體銷售情況并不理想。這種模式并不具有復制性和借鑒意義。
從清水灣可以看出：
?。?）低成本優(yōu)勢。前期的低成本的介入為項目的成功開發(fā)提供了很好的基礎(chǔ)。
?。?）核心資源溢出價值。三亞是海南這顆皇冠上最璀璨的明珠，而三亞之畔的陵水有著不輸三亞的濱海資源，而隨著東線高鐵建成，區(qū)位優(yōu)勢越發(fā)明顯，避開爭奪最激烈的區(qū)域資源，選擇有升值潛力的資源，坐享發(fā)展所帶來的溢價。
?。?）生態(tài)環(huán)境價值優(yōu)勢。清水灣的核心優(yōu)勢就是沙灘，據(jù)媒體報道目前所售客戶50%以上為北方客戶，從某種意義上來說是大海、沙灘、空氣在為雅居樂賣房子。
2.休閑地產(chǎn)
華僑城是“主題公園+地產(chǎn)”的典范。開發(fā)前期，公司以文化旅游的名義在缺乏旅游資源的地塊圈地，由于是遠離市區(qū)的生地，價格自然低廉；然后建設(shè)開發(fā)主題公園類景區(qū)，將生地變熟地，使得整個地塊價值得以提升。
在中期，以住宅等高周轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)的出售回籠資金，以此補貼“重資產(chǎn)、緩回報”的文化旅游項目，同時旅游項目的自然人文景觀還可以推高住宅售價，并享受前期廉價土地儲備的大幅升值。
等到旅游項目進入成熟期后，又能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，成為公司的“現(xiàn)金奶牛”。簡單說，便是旅游提升地產(chǎn)開發(fā)的價值，而地產(chǎn)開發(fā)反哺旅游項目。
這是一種已得到證明且非常有價值的商業(yè)模式，也塑造了華僑城過去的成功。但此模式對城市圈的經(jīng)濟能力、人口規(guī)模要求較高，大量復制的情況下市場存在較大風險。
最后嚴格意義上講可以定義為休閑地產(chǎn)，位置多靠近旅游景區(qū)，資源沒有那么霸道，但也是好山好水好風景。與城市里的鋼筋水泥比那就是樂活天堂，客群市場主要依托所在城市圈，距離項目地3小時以內(nèi)車程，功能定位于第二居所。根據(jù)項目所在位置、掌握的資源、公司發(fā)展方向的不同，做成了各類主題明確，各有特色的類型產(chǎn)品，例如主打徽派文化的德懋堂、主打鄉(xiāng)村情懷的田園東方、主打頤康養(yǎng)老的烏鎮(zhèn)雅園、主打佛教文化的拈花灣、主打環(huán)境的西溪濕地等。
因為資源并不具備絕對吸引力，此類產(chǎn)品在功能上逐漸已經(jīng)開始多元化，通過打造各類休閑產(chǎn)品，融合多種業(yè)態(tài)來打造特色吸引力。該類產(chǎn)品在一定的范圍內(nèi)具有唯一性，去化率雖然走的相對慢一點，京、上、廣三個城市圈，這種產(chǎn)品是有其特定市場的。
有些產(chǎn)品力圖擁有第二居所的特色的同時，也有第一居所的便利。房產(chǎn)開發(fā)商同時也是運營服務(wù)提供商，隨著開發(fā)商的轉(zhuǎn)型，這種類型的產(chǎn)品會越來越多，也是未來旅游地產(chǎn)的主要趨勢。
新常態(tài)旅游地產(chǎn)之困：業(yè)主四大“痛點”與開發(fā)商三大“難點”
2014年整個地產(chǎn)市場并不樂觀，旅游規(guī)劃公司認為黃金十年已經(jīng)過去，未來就是白銀十年，作為其中的一項產(chǎn)品，尤其是分布在二線、三線甚至四線城市的旅游地產(chǎn)前路迷霧重重。
1.業(yè)主四大痛點在于：投資門檻高、政策風險高、增值預期低、使用率低。
?。?）投資門檻高
一般選址在生態(tài)環(huán)境良好的區(qū)域，生態(tài)好，定位高，總價高，同時受第二套房信貸政策影響，首付額度高，再不是生活必需品的情況下，購房者都會猶豫不定。
?。?）政策風險高
隨著國家對房產(chǎn)稅試點的展開并下一步的普及，以及剛開始的不動產(chǎn)登記登記政策，政策的推出必然會引起市場的焦慮，而旅游地產(chǎn)一般是老百姓購買第二套甚至第三、第四套的房產(chǎn)，在不是必需品的情況下，觀望情緒嚴重。
?。?）增值預期低
地產(chǎn)的保值與增值功能，在過去的十年尤其是08年后被金融杠桿放大，房子已經(jīng)不是房子了，而是一個金融產(chǎn)品，現(xiàn)在國家正在剝離金融屬性，讓其回歸剛需市場，剛需產(chǎn)品越來越好賣，旅游地產(chǎn)屬于投資屬性特別強的產(chǎn)品，市場萎縮的情況下，增值預期較低。
?。?）使用率低
大部分旅游地產(chǎn)，更多的是一種在景區(qū)周邊的社區(qū)地產(chǎn)的形式呈現(xiàn)，產(chǎn)品的本質(zhì)還是地產(chǎn)，有部分項目已經(jīng)通過“分時度假”、“酒店式公寓”給予附加了一部分度假的功能，但功能還是相對簡單，有些甚至是一些開發(fā)商賣房的噱頭而已，對于一年住不上幾天的房子，一筆經(jīng)濟賬算下來顯然是住酒店更加合適。
2.開發(fā)商的三大難點在于：開發(fā)時間長，市場風險大；程序繁瑣，政策影響大；周轉(zhuǎn)率低，資金壓力大。
?。?）開發(fā)時間長，市場風險大。
游地產(chǎn)項目一般開發(fā)期限都在3-5年以上才能形成項目規(guī)模效應，而大部分項目前期基礎(chǔ)設(shè)施落后，又不能像市區(qū)樓盤里一樣進行預售，過長的開發(fā)時間，難免會受到市場不確定性的影響。
?。?）程序繁瑣，政策影響大。
項目選址的區(qū)域一般都是在生態(tài)環(huán)境良好的區(qū)域，意味著大部分都是“生地”，還要面臨一些國家政策法規(guī)的約束如：基本農(nóng)田保護政策、森林保護區(qū)、水源保護地等，以及與當?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)商。別說“七通一平”，“三通一平”都不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。各項政策又歸口于各個部門，沒有當?shù)匾话咽值膹娏χС郑恍┕ぷ骱茈y開展，同時因為與一把手的微妙關(guān)系，也存在“一把手危機”。
?。?）周轉(zhuǎn)率低，資金壓力大。
周轉(zhuǎn)率低是旅游地產(chǎn)的特點，那種在開盤大賣的故事是美好的機緣巧合，如三亞鳳凰島開盤遇到“海南國際旅游島“政策的推出，這種特例就羨慕嫉妒了，特例終究是特例不具有代表性。而周轉(zhuǎn)率低所帶來的資金壓力是切實的危機，一個項目也許有好的資源，也已設(shè)計出好的產(chǎn)品，未來也會有好的市場，但是就倒在了黎明前的黑暗。
定制模式的思考：戰(zhàn)略定制—快速運營—后發(fā)銷售
旅游（休閑）地產(chǎn)要通過其他方式不斷的增加自己的功能屬性，要一專多能，附于多種投資屬性，強化保值與增值的預期，拋棄單一賣房子，而要轉(zhuǎn)向賣產(chǎn)品。
旅游地產(chǎn)的三權(quán)——物業(yè)產(chǎn)權(quán)、物業(yè)使用權(quán)、物業(yè)經(jīng)營權(quán)。拋開產(chǎn)權(quán)思維，將房子給解構(gòu)為三部分：1、產(chǎn)權(quán)屬于個人；2、使用權(quán)屬于客戶；3、經(jīng)營權(quán)屬于運營公司。通過三權(quán)的分立賦予不同角色不同的責任與權(quán)利，第一步先期與合作伙伴的戰(zhàn)略定制，第二步運營公司的快速運營，第三步房屋銷售的后發(fā)優(yōu)勢。
產(chǎn)品定制：與專業(yè)機構(gòu)合作，研發(fā)定制產(chǎn)品
1.康護客群產(chǎn)品
我國醫(yī)療資源相對緊缺，很多三甲醫(yī)院床位緊缺。比如心腦血管類疾病，一個病人從做手術(shù)到康復一般需要3個月的時間，而一些大醫(yī)院是不允許病人在醫(yī)院呆過長時間的，一般半個月的時間就安排出院但病人身體機能并沒有完全恢復，需要人員進行特殊護理，并伴有專業(yè)醫(yī)療器械來進行康復。我國的計劃書生育政策，在目前高危人群中他們的子女忙于工作，如果抽出較長時間來看護也是不現(xiàn)實的。承接已經(jīng)度過危險期還需進行康復治療的病人，通過1到2個月的康復治療后，讓身體能夠完全恢復。
位置要求：生態(tài)條件良好的核心城市周邊1-2小時車程；氣候適宜、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越區(qū)域
產(chǎn)品需求：康復功能、保健功能、理療功能
時間分布：全年；
拓客渠道：醫(yī)療機構(gòu)。
2.休閑客群產(chǎn)品
中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展不均衡，在長三角、珠三角、京津、成渝等城市圈，隨著城市的發(fā)展，都市里的人希望能夠回歸鄉(xiāng)村，返回田園，在周末與家人一起享受生活，享受5+2的工作與生活狀態(tài)，第二居所成為提高生活品質(zhì)的必需品。第二居所從戶型到空間設(shè)計以及房間面積與配套設(shè)施都與第一居所有本質(zhì)的區(qū)別，而不是簡單的購買第二套房子的事情。之所以定義為休閑，是因為此部分具有一定的剛性需求，同時自住率較高，如果家庭是221的組成結(jié)構(gòu)，也可能會轉(zhuǎn)化成第一居所。
位置要求：生態(tài)條件良好的核心城市周邊1-2小時車程
產(chǎn)品需求：周末度假
時間分布：全年
拓客渠道：營銷渠道、寫字樓區(qū)域
3.度假客群產(chǎn)品
此部分產(chǎn)品分布在旅游資源富集區(qū)，一年之中居住時間不多，游客具有“候鳥屬性”，自住客少，主要以度假為主，產(chǎn)品具有很強的投資屬性，可以打包作為民宿客棧、酒店式公寓等產(chǎn)品。
位置要求：通達性佳，人文與生態(tài)環(huán)境在全國具有一定優(yōu)勢
產(chǎn)品需求：度假
時間分布：該區(qū)域最美的時節(jié)
拓客渠道：網(wǎng)站、旅行社
4.服務(wù)配套設(shè)施
絕大多數(shù)旅游地產(chǎn)都面臨配套設(shè)施不完善的情況，如果按照城市社區(qū)的配套標準來看，旅游地產(chǎn)存在較大弱點。但由于其“第二居所”的特殊性，配套設(shè)施也要有所改變，簡單的來說需要的就是“500米服務(wù)半徑產(chǎn)品”。旅游地產(chǎn)也需要這些服務(wù)設(shè)施，只不過這些設(shè)施需要主題化、個性化、景觀化。每一處的產(chǎn)品都要與整個項目的文化基因有所聯(lián)系，看似小事，其實是最打動人心的地方。
平臺運營：大數(shù)據(jù)，戰(zhàn)勝一切的利刃
當一個產(chǎn)品搭建起來后，這個產(chǎn)品將會擁有：康護客群、休閑客群、度假客群、候鳥客群等信息；購房客群的信息；日常運營產(chǎn)品反饋信息。信息統(tǒng)一在一個平臺分析、篩選。直接指導下一個項目選址、設(shè)計、營銷、運營。
大數(shù)據(jù)還會帶來衍生價值，例如康護客群日常用藥、保健產(chǎn)品的信息也會被錄入平臺，一些醫(yī)療機械廠商會尋找合作機會，如廣告位、器材試用；度假客群將會與旅行社，旅游網(wǎng)站、租車網(wǎng)站進行合作。這些人所有活動信息將會產(chǎn)生更大價值。（璩存浩）
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