旅游市場動態(tài)
整合旅游資源 壯大旅游產(chǎn)業(yè)
發(fā)布日期：2016-10-13
發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾日益增長的精神文化需求的必然要求。發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)，一條重要途徑就是在旅游規(guī)劃上對旅游資源進(jìn)行區(qū)域整合，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，形成特色化、規(guī)模化的旅游品牌。
存在的問題
目前，很多地區(qū)提倡區(qū)域旅游資源整合，有的地區(qū)取得了一定成效，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)為“四多四少”。
有整合意識的多，真正落實的少。許多地區(qū)提出的區(qū)域旅游資源整合策略停留在理論探討階段，沒有真正落實到工作中。而關(guān)于旅游資源整合的探討大多限于學(xué)術(shù)圈內(nèi)，政府職能部門和企業(yè)回應(yīng)相對較少。
小范圍整合的多，形成規(guī)模的少。許多關(guān)于旅游資源整合的探討和措施局限于某一城市或較小范圍，沒有形成具有規(guī)模效應(yīng)的旅游資源整合案例以及有影響力的旅游品牌。這種小范圍的整合容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，不但浪費資源，還可能因為特色相近引起地區(qū)間惡性競爭。尤其需要注意的是，小范圍的整合往往由部門或企業(yè)發(fā)起，它們各自為戰(zhàn)，難以形成協(xié)同效應(yīng)，對旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展不利。
急于求成的多，注重長遠(yuǎn)發(fā)展的少。許多地方和企業(yè)希望創(chuàng)立知名旅游品牌，塑造自己的旅游產(chǎn)品形象，但過于依賴營銷和宣傳手段，對基礎(chǔ)建設(shè)的投入不足，沒有看到樹立良好品牌是需經(jīng)過長期積累的。這種急功近利的做法導(dǎo)致一些地方旅游資源過度開發(fā)，配套服務(wù)跟不上，“回游客”很少，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展后勁。
重視狹義旅游資源的多，重視廣義旅游資源的少。許多地區(qū)的旅游資源整合措施往往只針對景區(qū)景點，即狹義旅游資源中“游”的要素，忽視了其他旅游要素的開發(fā)和整合。實際上，食、購、娛等方面不但是重要的旅游基礎(chǔ)設(shè)施，而且是吸引消費者的重要旅游資源。把各種旅游資源作為一個整體進(jìn)行開發(fā)整合，有助于形成更強大的旅游品牌，提高一個地區(qū)的旅游競爭力。
整合的途徑
整合區(qū)域旅游資源是一項系統(tǒng)工程，既需要考慮旅游資源本身的特點，又需要考慮政策、投入、人員等因素，搞好不同機構(gòu)、部門的職能協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一的工作機制。具體來說，目前需要在以下幾個方面作出努力。
保持旅游資源整體性，塑造區(qū)域品牌形象。一定區(qū)域內(nèi)的旅游資源具有內(nèi)在聯(lián)系，整合區(qū)域旅游資源須發(fā)掘這種內(nèi)在聯(lián)系，形成統(tǒng)一的旅游主題，促進(jìn)旅游資源整體開發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。同時，對旅游主題的宣傳和旅游產(chǎn)品的營銷也應(yīng)在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行，以形成鮮明旅游主題，打造特色旅游品牌。
樹立共贏理念，集合零散力量。同一區(qū)域的旅游企業(yè)應(yīng)加大合作力度，實現(xiàn)資源、信息、利益共享和優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力搞好區(qū)域旅游經(jīng)濟。為此，需要建立統(tǒng)一的組織機構(gòu)和管理制度，引導(dǎo)旅游企業(yè)規(guī)范市場行為，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，避免惡性競爭。
加強基礎(chǔ)建設(shè)，注重可持續(xù)發(fā)展。做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)建設(shè)。諸如景區(qū)景點建設(shè)以及交通、酒店、娛樂場所等配套設(shè)施建設(shè)，以及相關(guān)的資訊、安全、導(dǎo)游服務(wù)等，這些都需要投入大量人力、財力、物力。同時，可持續(xù)發(fā)展也是衡量一個地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。這就需要合理開發(fā)利用旅游資源，不斷開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
存在的問題
目前，很多地區(qū)提倡區(qū)域旅游資源整合，有的地區(qū)取得了一定成效，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)為“四多四少”。
有整合意識的多，真正落實的少。許多地區(qū)提出的區(qū)域旅游資源整合策略停留在理論探討階段，沒有真正落實到工作中。而關(guān)于旅游資源整合的探討大多限于學(xué)術(shù)圈內(nèi)，政府職能部門和企業(yè)回應(yīng)相對較少。
小范圍整合的多，形成規(guī)模的少。許多關(guān)于旅游資源整合的探討和措施局限于某一城市或較小范圍，沒有形成具有規(guī)模效應(yīng)的旅游資源整合案例以及有影響力的旅游品牌。這種小范圍的整合容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，不但浪費資源，還可能因為特色相近引起地區(qū)間惡性競爭。尤其需要注意的是，小范圍的整合往往由部門或企業(yè)發(fā)起，它們各自為戰(zhàn)，難以形成協(xié)同效應(yīng)，對旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展不利。
急于求成的多，注重長遠(yuǎn)發(fā)展的少。許多地方和企業(yè)希望創(chuàng)立知名旅游品牌，塑造自己的旅游產(chǎn)品形象，但過于依賴營銷和宣傳手段，對基礎(chǔ)建設(shè)的投入不足，沒有看到樹立良好品牌是需經(jīng)過長期積累的。這種急功近利的做法導(dǎo)致一些地方旅游資源過度開發(fā)，配套服務(wù)跟不上，“回游客”很少，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展后勁。
重視狹義旅游資源的多，重視廣義旅游資源的少。許多地區(qū)的旅游資源整合措施往往只針對景區(qū)景點，即狹義旅游資源中“游”的要素，忽視了其他旅游要素的開發(fā)和整合。實際上，食、購、娛等方面不但是重要的旅游基礎(chǔ)設(shè)施，而且是吸引消費者的重要旅游資源。把各種旅游資源作為一個整體進(jìn)行開發(fā)整合，有助于形成更強大的旅游品牌，提高一個地區(qū)的旅游競爭力。
整合的途徑
整合區(qū)域旅游資源是一項系統(tǒng)工程，既需要考慮旅游資源本身的特點，又需要考慮政策、投入、人員等因素，搞好不同機構(gòu)、部門的職能協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一的工作機制。具體來說，目前需要在以下幾個方面作出努力。
保持旅游資源整體性，塑造區(qū)域品牌形象。一定區(qū)域內(nèi)的旅游資源具有內(nèi)在聯(lián)系，整合區(qū)域旅游資源須發(fā)掘這種內(nèi)在聯(lián)系，形成統(tǒng)一的旅游主題，促進(jìn)旅游資源整體開發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。同時，對旅游主題的宣傳和旅游產(chǎn)品的營銷也應(yīng)在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行，以形成鮮明旅游主題，打造特色旅游品牌。
樹立共贏理念，集合零散力量。同一區(qū)域的旅游企業(yè)應(yīng)加大合作力度，實現(xiàn)資源、信息、利益共享和優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力搞好區(qū)域旅游經(jīng)濟。為此，需要建立統(tǒng)一的組織機構(gòu)和管理制度，引導(dǎo)旅游企業(yè)規(guī)范市場行為，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，避免惡性競爭。
加強基礎(chǔ)建設(shè)，注重可持續(xù)發(fā)展。做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)建設(shè)。諸如景區(qū)景點建設(shè)以及交通、酒店、娛樂場所等配套設(shè)施建設(shè)，以及相關(guān)的資訊、安全、導(dǎo)游服務(wù)等，這些都需要投入大量人力、財力、物力。同時，可持續(xù)發(fā)展也是衡量一個地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。這就需要合理開發(fā)利用旅游資源，不斷開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
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