國內(nèi)旅游地產(chǎn)的投資熱潮持續(xù)升溫，2014年全年預(yù)計(jì)投資總額將超過萬億元。各大品牌房企萬科、保利、恒大、碧桂園、萬達(dá)等紛紛投入到旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。旅游地產(chǎn)依托旅游業(yè)大環(huán)境蒸蒸日上是不爭的事實(shí)，盡管投資回報(bào)周期相對傳統(tǒng)地產(chǎn)和住宅物業(yè)長，但根據(jù)近年來國家對房地產(chǎn)政策的調(diào)整以及未來對服務(wù)業(yè)發(fā)展的重視，可以預(yù)見，旅游地產(chǎn)未來發(fā)展空間會越來越大。

基本概念
1.從旅游角度定義
旅游地產(chǎn)是以旅游度假為目的，依托周邊旅游資源（包括自然景區(qū)、人造景區(qū)）的房地產(chǎn)開發(fā)模式。

2.從地產(chǎn)角度定義
與旅游開發(fā)建設(shè)相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)模式，如自然資源開發(fā)、主題公園、各種功能的旅游住宿設(shè)施及度假區(qū)建設(shè)等。

3.與旅游地產(chǎn)緊密相關(guān)的概念
時(shí)權(quán)酒店：與“分時(shí)度假”相對應(yīng)，將酒店的每個(gè)單位分為一定的時(shí)間份（如一年52周），出售每一個(gè)時(shí)間份的一定年限的使用權(quán)，消費(fèi)者擁有一定年限內(nèi)在該酒店的居住權(quán)。
產(chǎn)權(quán)酒店/公寓：將每個(gè)單位分別出售給投資人，投資人委托酒店/公寓管理公司進(jìn)行分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)管理，獲取一定的投資回報(bào)。同時(shí)投資人擁有每年一定時(shí)限的免費(fèi)入住權(quán)。
第二居所：以旅游居住為主的旅游式居所，通常用于異地休閑度假，使用頻率較低，車程范圍不超過常住地3小時(shí)，第一居所是家庭日常居住地。

發(fā)展現(xiàn)狀
1.投資現(xiàn)狀
※ 旅游地產(chǎn)向多元化方向發(fā)展。
※ 目前國內(nèi)涉足旅游地產(chǎn)的公司超過百家，包括首創(chuàng)、珠江地產(chǎn)、天鴻集團(tuán)、萬科、萬達(dá)等。
※ 2014年中國旅游地產(chǎn)投資額超過萬億，超過1/3的百強(qiáng)房企涉足旅游地產(chǎn)開發(fā)。據(jù)2012年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國1629個(gè)企業(yè)涉及旅游地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，其中房地產(chǎn)企業(yè)約占80%。


2.區(qū)域分布
※ 基本呈現(xiàn)“一級城市靠造園，二、三級城市靠資源”的發(fā)展態(tài)勢，城市間發(fā)展差異較大。
※ 目前主要集中在以海南為代表的旅游資源充沛的沿海地區(qū)，中西部旅游地產(chǎn)數(shù)量較少，且多集中于城市近郊或旅游景觀資源突出的自然風(fēng)景區(qū)。
※ 我國旅游地產(chǎn)開展具有明顯的區(qū)域集中性，其中海南、西南、環(huán)渤海、長三角及兩廣地區(qū)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目占全國總數(shù)約83%。
3.經(jīng)營模式
附生模式：通過旅游、商務(wù)、會展等產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位塑造，帶動區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展的模式。
共生模式：主要指依托自然資源為核心開發(fā)大型旅游度假項(xiàng)目的模式，通常位于資源條件優(yōu)良的地區(qū)，景觀塑造成本較低，是目前國內(nèi)最主要的旅游地產(chǎn)開發(fā)方式。
提升模式：主要指積累了多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具備一定資金運(yùn)作和綜合開發(fā)實(shí)力的開發(fā)商，利用產(chǎn)品塑造的方式來提升原有自然資源的模式。
伴生模式：通過深入挖掘歷史人文資源，并以房地產(chǎn)等表現(xiàn)出來的模式。

發(fā)展趨勢
1.投資動向：主題多元化，養(yǎng)老、文化成熱點(diǎn)
2.空間規(guī)模：兩極化發(fā)展，大而特或小而精
3.市場需求：品質(zhì)要求高，整體特色、質(zhì)量更重要
4.選址策略：由景區(qū)轉(zhuǎn)向城市近郊
更多內(nèi)容請參考：《旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢》

開發(fā)運(yùn)作
1.前期策劃步驟
把握大勢：分析旅游市場、地產(chǎn)市場等影響項(xiàng)目未來發(fā)展的因素；
細(xì)分市場：按區(qū)域范圍逐層分析市場供需、產(chǎn)品、客源、價(jià)格、競爭等；
項(xiàng)目分析：SWOT分析挖掘項(xiàng)目和企業(yè)的資源；
創(chuàng)新理念：進(jìn)行有高度能落地的定位思路；
項(xiàng)目定位：五維分析得出能落地、貼切的客戶、功能、市場形象定位等；
規(guī)劃布局：根據(jù)地形地貌劃分板塊，根據(jù)用地性質(zhì)和景觀情況布局產(chǎn)品；
構(gòu)建產(chǎn)品：因地制宜打造出新奇特的產(chǎn)品；
整合要素：整合能為項(xiàng)目提供支撐和幫助的一切有利資源；
經(jīng)濟(jì)測算：計(jì)算投入產(chǎn)出情況，推算項(xiàng)目可行性、規(guī)劃布局及產(chǎn)品取舍等；
開發(fā)建議：對項(xiàng)目整體開發(fā)策略、開發(fā)節(jié)奏以及首期啟動進(jìn)行建議。

2.定位策略
從人們的心理體驗(yàn)進(jìn)行主題定位
結(jié)合資源特點(diǎn)進(jìn)行主題定位
根據(jù)功能進(jìn)行主題定位

3.開發(fā)模式


4.未來發(fā)展模式
資源+主題酒店
養(yǎng)生地產(chǎn)
文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合

5.成功的關(guān)鍵因素
大盤
大配套
大資源
大內(nèi)涵
大整合
大蓄客
大運(yùn)營
大布局
更多內(nèi)容請參考：《旅游地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)作》

產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.產(chǎn)品類型

2.產(chǎn)品創(chuàng)新方向

更多內(nèi)容請參考：《旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》

代表性案例
1.旅游住宅地產(chǎn)——恒大廣東恩平溫泉城
項(xiàng)目位于廣東恩平，規(guī)劃面積近萬畝，定位為“全球首席世界溫泉度假城”，集觀光、游樂、休閑、運(yùn)動、會議、度假、體驗(yàn)、居住于一體。其中溫泉小鎮(zhèn)結(jié)合了八國地理地貌、園林建筑、保健養(yǎng)生文化、歷史故事、民俗演藝等，形成特色主題溫泉。


2.旅游度假地產(chǎn)——丹東北國之春溫泉度假區(qū)

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